FP&A 转型，企业全面预算管理发展的催化剂

在当今快速发展的商业环境中，财务规划与分析（FP&A）转型对于推动企业绩效和保持竞争优势至关重要。我们可以看到，如今的商业趋势正以令人瞠目结舌的速度推进，不可预测性成为了现在的常态。具体来说，在 FP&A 中，这种变化速度意味着需要利用实时数据进行洞察和分析，以更敏捷的方式指导企业规划和决策。今天，我们可以访问比以往更多的数据，使用更科学强大的工具来进行数据分析，技术成为了产生洞察力和数据驱动的基础力量，为了实现企业全面预算管理的进一步提升，FP&A 转型成为了平衡企业维度，释放组织潜能的有效途径。

01 实时数据驱动

数据风暴的来袭对企业、个人甚至是科技都造成了一定的影响，我们也的确正在创造比以往更多的数据，并进行分析和存储。因此，企业需要拥有摄取、执行和分析这些数据的工具，以快速创建可用于预测和计划的信息和见解。企业财务专业人士往往可以意识到原始数据中隐藏的价值，并对数据进行实时高级分析，将有效数据共享至各个层级、部门。这样一来，每一位利益相关者都可以通过实时数据驱动来预测未来发展路径，也就是说，场景分析和预测的节奏随着全面预算能力的提高而加快，提升企业发展速度。

无论如何，能够快速获取数据驱动的见解，是企业的重要竞争优势之一。但当涉及做出推动预测和计划的实际行为时，企业需要暂时放缓脚步来慎重分析。针对这一方式，智达方通全面预算管理系统可以在第一时间为企业带来数据信息和分析预警，将数据共享给所有利益相关者，避免数据孤岛运营，并通过场景规划中实施全年滚动预测，给予企业更快速的数据分析能力，实现企业敏捷性的提高。

02 平衡业务合作

在一个企业中，FP&A 的业务合作伙伴往往是高技能的财务专业人士，他们会在企业数字化进程中充当战略顾问和变革推动者，使用数据分析和数据故事化的方式来推动业务绩效的提升。在不断变化的商业社会中，FP&A 业务合作伙伴需要利用他们的技能和专业知识来帮助企业快速适应变化，通过将数据视为可用资产并促进数据驱动，FP&A 职能部门可以快速确定风险和机遇，使得企业能够快速响应，提高业务能力和绩效水平。也就是说，在企业运营过程中，平衡业务合作可以帮助企业转变流程，推动业务决策、优化组织发展。

FP&A 需要了解企业的需求，以更有效地利用数据和技术，平衡流程、分析、沟通、共享等维度。智达方通为企业实现数据驱动提供有力支持，通过识别和传达数据的商业价值，创建基于企业战略目标的全面预算管理模型，建立可衡量的运营指标，制定沟通计划以及管理方式，在掌握了这些维度之后，可以提升数据驱动的速度。同时，智达方通通过了解企业内外部数据价值，实现数据互通互联，帮助企业朝着业务合作共通的方向发展。

03 实现 FP&A 转型

在数据驱动的基础下，建立利益相关的决策流程，为企业定义清晰的文化愿景，并将其有效地转达给各个层级，并通过采用新技术的方式鼓励成员创新和提高适应性，以优化业务绩效。同时，保持团队的基本技能，通过持续的发展和培训以确保团队及时了解新兴技术，达到最佳实践状态。另外，通过为 FP&A 专业人员创造与其他部门合作的机会来打破数据壁垒，培养跨职能运营，有助于企业员工更好的共享数据，了解企业的需求和目标。这种通过将数据放置在统一平台上，建立与企业目标一致的可衡量指标和关键绩效指标的管理方式，将能够更好的推动整个企业层面实现数据驱动的决策。

智达方通团队拥有 20 余年的企业全面预算管理软件研发及服务经验，其全面预算管理系统（Intcube EPM）以多维数据库为底层平台，能够大大提高企业应用平台的计算速度、准确性及数据同步效率。基于统一的企业预算管理平台，Intcube EPM 能够帮助企业及时访问高质量的企业的业务、财务数据，接收和整合实际数据，提高部署滚动预测和交付评估的能力。通过数据建模和分析来理解业务，实现简化数据组织、数据因果联动、管理数据变更等目标，帮助 FP&A 踏上转型之旅。

总而言之，实时进行数据驱动的同时平衡业务合作的维度对于 FP&A 转型至关重要。通过培养数据驱动的文化，发展基本的 FP&A 专业技能，并培养与其他部门的协同能力，在企业发展停滞与可持续发展之间，探索转型策略，这是企业 FP&A 转型升级的重要意义。基于企业以上需求，智达方通团队基于企业实际业务流程及战略目标，为企业打造科学完善的全面预算管理平台，在未来发展过程中为企业添砖加瓦，深耕数据价值，最终实现成功的 FP&A 转型，助力企业全面预算管理发展。