引航计划｜管理｜团队管理

一名优秀的技术 Leader 是如何炼成的？

作者：架构精进之路

我个人在工作中带团队也有四年多的时间，本文结合本人自身一些浅薄的技术管理认知，跟大家聊一下一名优秀的技术 Leader 是如何炼成的，为有意向将技术 Leader 作为发展目标的同学们做个参考。

公司应该如何招人？

作者：石云升

创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。归根到底，做事的还是人。招对了人，人才是公司的资产。招错了，这个人就是公司的负债。

如何管理职场新人？

作者：石云升

对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。

团队管理之如何成为核心员工

作者：小诚信驿站

在学校我们会有普通学生、班委、三好学生之区分，在公司我们会有普通员工、职业经理人、优秀员工之区分，在社会我们会有普通民众、机关干部、优秀群众之区分。今天我们来聊下当我们进入社会以后，我们必然要面对的如何能够成为优秀员工的这个难题。我认为在团队管理这里面主要分为三个阶段，第一个阶段是被人领导，第二个阶段是领导自己，第三个阶段是领导他人。

团队管理之如何成为合格的TeamLeader

作者：小诚信驿站

我们提到过团队管理分为三个阶段：第一阶段被人领导，第二阶段领导自己，第三阶段领导他人。在第一阶段结束以后，核心员工往往会被组织提拔为小组长或者职业经理，并培养核心员工的管理能力让其帮助团队吸纳新的人才血液。这里面存在一个值得思考的问题就是我们是先领导自己还是先领导他人？

管理者如何带团队？

作者：石云升

刚刚出生的婴儿就是通过模仿来学习的。所以怎么带团队呢？你希望员工怎么做，你就怎么做。我总结了五大原则：

一、站在员工的角度去考虑问题

二、信任员工，激发善意

三、公平公正，公开透明

四、学会授权，学会担责

五、做好复盘

如何给技术部员工做考核？

作者：石云升

我能想到的考核目的有 3 个：

• 让付出和回报尽可能公平。

• 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。

• 确保员工的个人目标与企业目标相一致。并能通过绩效考核机制激励员工完成个人目标。‍

如何从零搭建起一支技术团队

作者：石云升

任何公司在搭建技术团队的时候，都是从 0 到 N 这么一个过程，由于搭建技术部门的成本非常高，有资源的公司可以高举高打，没资源的公司只能稳扎稳打。本篇使用的方法适用于没钱、没资源、产品需要持续技术投入的公司。

作为一线技术人员，如何更好地提升自己

作者：谙忆

一线技术人员自省得出的职场经验。

回忆录：「技术主管」练成记

作者：蔡建斌

技术主管的第一年

提高工作效率的三种方法

作者：石云升

有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。

今天我给大家介绍三种提高工作效率的方法。

目标管理：SMART 原则

时间管理：四象限法则

成长管理：标杆管理

怎么给程序员做职业规划？

作者：石云升

程序员岗位是吃青春饭的吗？如果不是，为什么行业里一直在说 35 岁之后不好找工作？如果这个现象确实存在，管理者又能做点什么呢？