一个研发团队是如何坚持 7 年技术分享的？

——“所有分享都是有意义的”

——“在 PingCode，人人都可以成为分享者”

这是 PingCode 研发团队的分享精神，而这样的精神，在过去 7 年中已经闪耀了 100 次。

2020 年 10 月 24 日，PingCode 开发者大会百期盛典如期举行：

在一天的开发者大会中，分享者从公司 CEO、CTO 到研发的新老同学，他们围绕:

• 编程范式——编程世界的方法论与世界观”

• Worktile 前端工程进化之路

• 我们自己的编程语言——WQL 内核揭秘

• 实战开发 VSCode Extension

• 富文本编辑器的技术演进

5 个主题进行了知识经验的分享。

在 5 大主题分享结束后，百期庆典环节，PingCode 对过去 7 年中，所有参与过分享的讲师给予奖励和表彰，以感谢他们为团队带来的贡献。

百期盛典是 PingCode 技术分享的一次里程碑，也是过去 7 年团队成长的缩影，成长体现在何处？先让我们听听研发同学怎么说。

PingCode 技术分享的百期印象

“回顾过往，哪一次分享令你印象最为深刻？”

带着这一问题，我们采访了与会的同学，同学们快速回闪，给出了自己心目中的答案：

“我印象最深的是徐⼤神讲的 《演讲的艺术》，虽然这个主题本身不是讲技术的，但是⼤家都受益匪浅，我现在每次在准备分享或者写 PPT 的时候都会想起那次讲的内容，⾃⼰也养成了先⽤脑图构思再去准备 PPT 的习惯。 ”

——王凯

“何⽌⼀次，⽐如 Anytao 的 NodeJS⼊⻔、海峰⼤神的 Hash 算法、Terry 的常⻅的垃圾回收算法、徐⼤神的机器学习算法⼊⻔，每次都能学习到很多东⻄，对之后的编码学习都⼗分有帮助。 ”

——赵力

“印象最深刻的⼀次，是来公司⾯试的时候，⾯试结束后，正好赶上分享，让我也⼀起参加了，是孙敬云大神分享的六顶思考帽。原来多⼈的头脑⻛暴或者思维思辨还能如此操作。当时给我的感觉是，这家公司的氛围不错，是我喜欢的那种。 ”

——王浩

“让我印象最深的分享应该是我⾃⼰的分享吧，因为在⼀次分享中投⼊最多、收益最⼤的那个⼈是分享⼈⾃⼰。每次分享都是⼀个⾮常好的成⻓机会，懂得抓住分享机会的⼈⼀定是明⽩⼈。”

——孙敬云

懂得抓住分享机会的人一定是明白人，能够将其持之以恒的团队，需要自上而下的认同。

技术分享这件事，做一次很简单，但坚持做一百次就会成为一种团队文化。为什么在大多数团队难以为继的事情，在 PingCode 却能生根发芽？

7 年的坚持，PingCode 做对了什么？

“在过去的团队，分享的⼈员和主题都⽐较固定。 但⼤多时候因为项⽬周期、团队⼈员不⾃信导致的不⾃觉抗拒，导致断断续续。PingCode 团队的不同之处在于，这里⼈⼈都可以成为分享者，且涉及到的技术范围更⼴泛，也没有固定的主题，⼤家也都更加积极，氛围更好。⽽且只要是⾃⼰感兴趣的东⻄，就算是不同端的同学也可以⼀起分享，共同成⻓。 ”新同学王焕和代军超的评价，或许是组织者最期待的答案。

PingCode 开发者大会发起人之一徐子岩说：“技术分享能否坚持，最关键的⼀点就是如何能够将所有技术⼈员都调动起来。由于技术团队天然存在能⼒上的差异，因此对于新⼈或者能⼒ 较低的成员，往往有压⼒和退缩⼼⾥。因此，我们从⼀开始就坚持了「所有的分享都是有意义的」这样⼀个准则。⽽且从前⼏期的分享，团队内相对⾃身的⼈员也会重点分享⼀些看起来不那么“⾼⼤上”的主题，让所有⼈都觉得⾃⼰有能⼒有信⼼站上讲台。⽽且，我们⾃始⾄终都不会对分享内容和讲师进⾏评⽐；我们百期庆典的时候，也是对所有过去 7 年参与过分享的讲师给与奖励。 ”

“所有的分享都是有意义的”，这种意义不光体现在组织文化的成长，也体现在个体的成长：“每个团队总会有少数的⼈喜欢写⽂章，喜欢做技术分享，那么对于整个公司的同事来说，我印象最深刻的就是 @杨振兴 ，他加⼊公司的 时间并不⻓，也就 2 年左右，刚加⼊公司时对我们的技术栈和业务也都并不熟悉，但是⾮常好学和乐于分享，⼀开始分享的质量也并不⾼，表达能⼒也不是很好，写⼀遍⽂章没有很好站在读者的⻆度，但是经过不断的分享和经验积累，本次技术⼤会带来的主题《富⽂本编辑器技术的演进》分享的⾮常棒，质量是完全可以媲美⼀些外部的技术⼤会，因为分享让我们意识到他个⼈的能⼒和潜⼒，所以成为了 Wiki ⼦产品的负责⼈，他也⽤时间和结果证明了⾃⼰。”

平等和坚持，带来了个人和团队的共同成长，这是 PingCode 技术大会成功的秘诀。

一个技术团队 Leader 的自我修养

PingCodeCTO、开发者大会发起人之一 Terry 说：

“技术团队 Leader 的⼀个重要使命就是要让⾃⼰的团队成为⾼效的研发组织，⼀个⾼效的研发组织必然是⼀个学习型组织。在我们团队组建之初就确定了我们要打造⼀个学习型组织，通过不断的分享与学习，反馈，从⽽持续成⻓和提升，进⽽帮助公司达到⻓期的成功。在我们坚持 7 年的技术分享过程中，有⼏点值的跟⼤家分享：

1）技术分享并不只是为了了解到新的知识，⽽是通过分享产⽣了新的认知和新的⾏为，从⽽获得提升与成⻓。 

2）技术分享要达成整个团队的成⻓，⽽不仅仅是团队内某个个体的成⻓。 

3）技术分享要⻓期坚持，持续发展，并且不断改进与精进，从量变到质变。

打造一个学习型研发组织的价值是显而易见的：

在过去 7 年多的时间里，PingCode 研发团队在这样的不断学习不断实践的氛围下，一次又一次攻克技术难关，围绕企业协作、智能研发管理打造了以 PingCode、Workitle 为代表的产品矩阵，并完成深度整合。到今天，已经获得了 50 万+企业用户的认可，并实现 B+轮的融资。

技术分享在团队每个⼈⼼⾥已经成为⼀种习惯，慢慢的也将流⼊公司的⽂化⾎液⾥并继续流淌下去。 那么在下一个七年，或者第 200 期技术交流分享会的时候，又能带给用户什么样的产品，真的很值得期待。

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