一代巨星的陨落！

_这里是《齐姐聊大厂》系列的第 6 篇_



（前 5 篇见文末）



每周五早上 8 点，与你唠唠大厂的那些事。



小齐说：



2016 年 7 月 25 日，Verizon 最终敲定以 48 亿美金收购雅虎的核心资产，与之前收购的 AOL 合并，成立名为 Oath 的公司，后更名为 Verizon Media。



雅虎的剩余业务更名为 Altaba Inc，CEO - Marissa Mayer 在收购完成之后退出董事会。



作为昔日互联网的巨头，创立于 1994 年的雅虎两年后便在华尔街上市。在那个年代，雅虎的搜索业务无人能及，并且还首创在搜索中插入广告来盈利，这种盈利模式让它在短短几年之内实现了市值的成倍增长。



于是，雅虎开始扩张业务种类，而此时，越来越多的人看到了这个行业。



后来，雅虎的搜索业务被谷歌赶超；分类广告业务输给了 Craigslist；就连拍卖业务也被 eBay 碾压；更有 Facebook 等强大竞争对手，导致其市场份额不断缩小。



从 2007 年开始，雅虎在四年间换了四任 CEO，2012 年 Marissa Mayer 从谷歌离任来到雅虎，但也未能挽救其颓势。



雅虎并不是一个人，曾经的诺基亚、摩托罗拉都是它的好伙伴。



在这个瞬息万变的时代，唯有变化才是不变，这是其魅力所在，也是其残酷所在。



今天我邀请到我的朋友 FrostA，曾在雅虎工作了三年，完整经历了从 Yahoo 到 Oath 到 Verizon Media 的全过程，从第一视角跟大家分享她在雅虎的工作体验。





先吐槽



技术



雅虎现在的技术其实还有一些能拿得出手的，比如说前两年开源的 Vespa，据说当年 M 姐把所有关键组都转移到总部不然就直接砍掉，结果只有 Vespa 坚持在挪威不搬家，M 姐也拿他们没办法。



每年公司内部还有自己的科技论坛会议，去过两次，其实能看到很多有趣的创新的东西。不过想一想我写的那种垃圾都能被选上，好像水平也不怎么高，括弧笑。



只不过我觉得公司内部最大的问题是没有一个强有力的 CTO 去推行很多平台性的东西，没有统一的 ML 平台，没有统一的 Microservice，不是说没有人做，但是推广程度不高，更像是有一两个组在从零建立起整个用户群。



福利



曾经湾区数一数二的食堂现在简直难以下咽。



刚入职那段时间还有每周一次的 sushi time，赶上夏天有实习生的时候呼朋唤友好不热闹。



现在各种大刀阔斧的砍食物，中餐每天就三个菜爱吃不吃，咖喱倒是单独搞了个柜台，队伍还是那么长。



啊对，晚饭没了。



矿泉水砍了，你说是为了保护环境我也算是支持吧。



零食饮料都跟着前 CEO 一起走了，省钱俩字就差写脸上了。



卖大楼



一流企业卖大楼，用了多少年的 HeadQuarter 以后就是 G 家的了，但是早知道要卖你干嘛还折腾了一整年全部重新装修了一遍呢。



改名



中间改叫了一年的 Oath，也跟前 CEO 一起被换了。现在官方名字变成了 Verizon Media，但是还是 Oath Holdings 给你发钱，过海关我都不知道我该说给谁工作，括弧笑\*2。



缺钱



在这干了 3 年，晋升的还算快，进来是 SDE1，半年升职到 SDE2，又一年升到 SDE3，到最后总包大概一年能有 180、190K 左右？



但是一个同期的同事，干了一年跳西雅图 A，又一年跳回湾区 G，一问人家 250K，估计还是照顾我感受往少了说。。



401K 干满 3 年才给。



401K 是美国的退休金计划，自己存一部分，公司会给交一部分。



RSU 分三年给。升职的时候画个饼，年终填点渣，这几年攒下来没拿到手的饼大概有 70k，估计不如其他几家一次 refresh。



RSU：Restricted Stock Unit，就是股票。



裁员



从 17 年入职以来公司大裁员三次的样子吧，头两年小裁员也搞了不少，不过最近一年多好像就裁了一次，估计是裁的差不多了吧，括弧笑\*3。



离职



裁员带来的直接结果就是大量本来没什么被裁风险的人纷纷主动离职，高层频繁变动很容易给人一种不安感，所以很多排期老哥选择了主动离开。



缺人



裁员+离职我就不重复了，再加上给不出有竞争力的 offer，这两年我面过 30+应届生，看好的无一例外都去了 G。



开源节流加起来，跟我说少了一半的人我都信，刚来的时候起晚了停车位都难找，到现在 11 点上班还能停楼门前，怪不得要卖大楼。



缺人的直接影响就是很多项目没人负责，大量的交接占据了工作的很大一部分，有什么疑问点开 git log 发现 user undefined。





个人发展



缺点说了一堆，不过我还是在这个公司待了 3 年，主要的原因还是我觉得这里对我个人发展有帮助，从几个角度说吧。



晋升



虽然我还是 junior 级别主要靠混日子，不过晋升这种一个萝卜一个坑的事，想要快速升职，要么去一家高速发展的公司能不断产生新的空位，要么就是去一家能不断腾出空位的公司。



因为人才流失，所以公司对于还留在公司的人还算慷慨，身边年长的同事晋升都没有遇到什么太大阻碍，甚至十来个人的组大老板已经成了 senior director，水涨船高我也能跟着升职容易一些。



学习



因为缺人，所以什么项目都能掺一脚。



这几年我从前端做到后端，从大数据做到调参，时不时还跟 TL 讨论一下新系统的架构设计，这种接触到各种不同领域的机会单纯做一颗高薪螺丝钉是遇不到的。



再加上瘦死的骆驼比马大，单说雅虎邮箱现在每天数据量还是上 B 的，跑一个 hadoop 还是有几千个 node 的，而且用起来没什么限制，这种平台也算是有一定的竞争力。



自由度



这点可能跟组有关，我印度老板对我做什么工作基本就是放任，有想法了就去做，想尝试换个领域就安排不同的工作内容，不能说完全没有烦心的工作，不过自主权比较大，可以自己决定很多事情做不做，怎么做。



WLB



WLB: work life balance，以后这个不写注释了哦！



我从最开始 9 点上班到 10 点到 10 点半踩点开早会到 11 点，反正大家都在摸，我稍微摸会鱼好像问题也不大，所以这些年一直没怎么感受到秃头的压力，括弧笑\*4。



总的来说，虽然雅虎这些年一直走下坡路，不过如果能找到恰当的机会，我感觉还是很适合一部分人的。





非常感谢 FrostA 的无私分享！行业内对雅虎的评价不一，但凡事都有两面，顺应时代变化，抓住属于自己的机会，为自己做积累，你就是那颗最亮的星～



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我是小齐，终身学习者，每晚 9 点，自习室里我们不见不散 ❤️