本文作者：岳俊

客户今天提出需求，明天就想要？

友商发布了新产品，这个功能我没有，可能被赶超？

无论是客户需求，还是市场竞争，都对我们产品的迭代提出了更快更好的要求。在此情景下，我们需要尽量压缩产品的迭代周期、控制版本延期率，以增强产品竞争力，提高客户满意度。

怎么才能压缩产品迭代周期呢？

产品迭代规模越大，开发进度越难掌控，风险也会增加，我们需要更好地调整开发节奏，以增强抵抗风险和控制的能力。为此，我们在实际开发中引入了敏捷的思想，在迭代规模和开发流程（测试方法）上做了一些调整，希望在敏捷和 To B 企业的软件产品开发之间做到较好的结合，详见方法 1 与方法 2。

自动化是我们可以探索的另一个途径。自动化可以代替部分的手工操作，也可以减少人为错误的机率，帮助团队利用更少的资源做更多的工作以提高效率。我们在开发和测试阶段分别做了一些自动化尝试，详见方法 3。

方法 1：迭代规模压缩

我们发现，当前公司存在较多开发周期超 1 个月、迭代周期超过 3 个月的产品，过长的迭代周期易导致开发和测试环节的工作难以把控时间，延期率过高。

于是，我们通过控制需求量，调整产品开发迭代节奏，原本开发周期为 4 周甚至更久，逐步压缩到 3 周，再压缩到 2 周。

如下是产品 A 首次控制迭代规模后的效果，相对延期率从 18.09%降至 9.59%。实际开发中，测试时长从占比开发时长的 48.39%，降至 44.90%。

方法 2：改轮次测试为批次测试

一个软件产品迭代的开发，我们可以简单认为其流程如下：

轮次测试

当前公司进行的是轮次测试，具体见下图：

通过上图我们可以看到，轮次测试下的产品迭代流程基本是串行的，每个轮次的测试都要等前一轮测试全部完成才可开始，这之间消耗了大量时间。而若产品质量无法达到验收标准，还会继续走第四轮，甚至更多轮的测试。

在代码开发时，两个互相没有依赖关系的需求，其实是可以通过快速跟进的技术，做到部分需求并行开发，以实现产品迭代周期的压缩。于是，我们开始调整轮次测试为批次测试。

批次测试

当某产品迭代系统设计评审完成后，开发人员可以对当前迭代需求进行批次划分，要求各批次需求之间互相独立，每批需求可单独提测。

开发人员完成第一批需求的代码开发后，可对第一批需求进行提测，测试人员开始测试；与此同时，开发人员开始进行第二批需求的代码开发工作；以此类推。

注意！开发人员排期时，请在两批次的需求开发中，预留一定的 Bug 修复时间。

实例

我们仍旧以产品 A 的迭代开发为例，看看产品迭代开发转批次测试的效果。此处需要注意，我们持续在控制迭代规模。

从相对延期率可以看出，在执行了批次测试后，产品迭代的延期率受到了有效的控制，迭代 5 甚至做到了延期率为 0。

方法 3：自动化

持续集成平台

公司本身已有 CI/CD 的自动化工具，但其他产线前期并未用起来。

经各产线研发总监推动，我们开始使用持续集成平台，集成研发工具帮助企业实现持续集成/持续部署（CI/CD）。研发人员完成代码编写后，提交代码即可触发流水线，构建完后随流水线自动完成环境部署。

上线平台前，产品 A 迭代 1 开发人员完成全部代码开发、部署代码至线上后才能了解整体功能的实现情况。持续集成平台建成后，开发人员可以随时线上自测，代码质量进一步提高。

持续集成平台的引入，帮助我们更高效地进行业务交付，同时也强化了我们对研发过程的整体管控，满足数字化建设下业务快速迭代的要求。

自动化测试

通过自动化测试，可以有效帮助解决测试时长和测试覆盖率的问题，提高测试工作效率。

产品 A 自迭代 3 开始执行接口自动化测试。测试会在新的迭代做上一个迭代的 P0 级自动化测试，要求产品同一个大版本内要保证接口向下兼容。

企业持续交付好帮手——嘉为蓝鲸 CCI 持续集成平台

“工欲善其事，必先利其器”，研发团队可以通过各种流程和方法对研发迭代效率进行优化，而对于规模较大的企业，建立统一平台提供工具能力更是势在必行，平台能力可以快速帮助组织实现效率的提升，达到事半功倍的效果。

嘉为蓝鲸 CCI 持续集成平台，是以蓝盾 CI 为内核的企业级持续交付平台，满足数字化建设的传统企业在提升数字业务交付效率的同时，强化对研发过程的管理，是企业实现有质量、高效率持续交付的得力助手。

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小结

通过迭代规模的压缩、批次测试的推行、持续集成平台和自动化测试的使用，公司产品迭代延期率有效得到了控制，产品 A 甚至做到了迭代 5 的延期率为 0（仅作参考，实际执行时仍会因各公司情况而有不同）。

希望本文章可以为做软件产品研发的朋友提供一些帮助~