用友 BIP，赋能被动元器件行业

1、行业机遇与挑战

谈起电子元器件，人们可能首先想到的是集成芯片，但电子元器件还有许多其他类型产品。芯片类元器件因为需要有电源输入才能工作，称为主动元器件；另外一类器件不需要任何的电源输入也能工作，称为被动元器件（无源器件），最常见的有电阻、电容、电感、陶振、晶振、变压器等。这些元器件在电子设备中扮演着重要角色，主要用于调节信号、过滤噪声、储存能量等。目前，被动元器件行业已经发展成为一个较为成熟的市场，根据市场研究机构的数据，2021 年全球被动元器件市场规模为 327.7 亿美元，预计到 2027 年将达到 428.2 亿美元，2021-2027 年复合年增长率为 4.56%。被动元器件市场上存在众多竞争对手。从各厂家营收对比来看，国外品牌的份额占比非常高，国产率较低。特别在高端市场，基本由海外厂商把控。近年来，中国的新增被动元件企业数量规模不断扩大。与日本和韩国等国家相比，我国被动元件行业起步阶段略晚，但是经过了多年的发展，国内厂商逐渐积累了一定的技术和规模优势。

随着 5G、物联网、人工智能等技术的快速发展，电子设备向便携式、穿戴式等方向发展，对于元器件的体积和重量有了更严格的要求，因此片式化、微型化成为发展趋势。尽管存在上述机遇，但被动元器件行业仍面临一些业务挑战，主要包括以下几个方面：

1、技术研发难度大：被动元器件的研发和生产涉及多种材料科学、电磁学、化学等方面的知识，技术门槛较高。

2、竞争激烈：虽然被动元器件行业市场较大，但竞争者众多，导致利润空间被压缩。

3、品质和可靠性要求高：电子设备对于元器件的品质和可靠性有着非常高的要求，因此如何提高产品的良品率和可靠性是被动元器件企业需要解决的重要问题。

2、用友数智化方案

针对被动元器件的业务特点及挑战，用友提供了多业务、端到端解决方案，赋能国内被动元器件企业提高核心竞争力，实现被动元器件国产替代和自主可控。用友 BIP 基于最新的数智化技术，聚焦财务、人力、供应链、采购、制造、营销等十大核心领域，全面支撑被动元器件企业运营管理与产业价值链协同，赋能商业创新。核心方案包括：

1、研发设计数智化：研发管理是被动元器件企业持续发展的动力源泉。被动元器件技术更新快，需要通过引入创新思维和先进技术，推动产品升级换代，提高市场竞争力。

用友研发云基于新技术架构打造的研发管理云产品，旨在打造研发创新管理平台。研发云以研发项目管理为业务主线，实现高效高质量的产品研发全生命周期的全过程管控；本行业涉及物料种类众多且编码量巨大，不同产品其关键属性差异较大，物料申请及管理极为麻烦。例如：电容主要属性包括电压+容量+级别+壳号等，电感主要属性包括电感量+电感量偏差+阻抗+阻抗偏差等。BIP 系统，针对不同类的物料进行属性分析，设定多种物料申请单及物料基本信息模板，有的放矢。对关键属性建立特征组，便于日常快速管理属性扩展。系统以元数据模型构建的 BOM 为核心，实现精准的产品数据全生命周期管理，有效缩短产品开发周期、降低产品开发成本，保障产品快速上市获得高额利润，助力数智化研发转型，全面提升研发创新能力。

2、供应链数智化：供应链管理是被动元器件企业成功运营的关键。企业需要有效地管理供应商、库存和物流配送等方面，以保证生产的稳定性和效率。与供应商建立长期战略合作伙伴关系，实现供应链的透明度和可追溯性，能够降低采购成本和风险。同时，企业还需根据市场需求灵活调整库存，确保库存周转的连续性和高效性。被动元器件企业，随着规模的增长，多工厂布局是必选之路。如何通过跨工厂协同，实现产能均衡，是计划部门必须考虑的。在排程过程中，需要基于工艺特点进行排程，以减少换产频率，缩短加工时间，提高生产效率。

用友 BIP 将采购、生产、销售、库存、服务等活动紧密衔接在一起，提供完整供应链服务，实现企业内部产供销、业财税一体化。通过社会化协同，将上游与下游企业涉及的供应商、生产商、分销商等企业间的商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作，实现敏捷供应、高效协同。BIP 也联合 ISV 伙伴，提供跨工厂的有限产能排程，以及工序级多目标优化的车间排程，实现了供应链计划的有效落地。

3、品质控制数智化：在被动元器件行业中，产品质量是企业的生命线。建立全面的产品质量管理体系，能够确保从原材料采购到生产过程再到成品检测的质量控制。企业需通过制定严格的质量标准和质量检测流程，以及实施持续的质量改进措施，来提高产品的良品率和可靠性。实现品质数据的实时采集、分析和处理，提高产品良品率和可靠性。

用友 BIP 提供的 SPC 统计过程管理功能，利用数理统计方法构建基于过程数据的质量判定、质量改进、质量预防等一系列模型与知识库，从而实现对过程的全面监控，以确保过程的稳定性，助力企业建立有效的“事前预防和控制”体系。

4、财务管理数智化：财务管理是被动元器件企业稳健发展的基石。许多被动元器件企业，已经成为大型集团型企业，需建立全面的集团财务管理体系，包括预算控制、成本核算、财务报表编制等方面。通过合理的财务规划和控制，企业能够实现资源的有效配置，降低成本，提高盈利能力。此外，准确的财务报告能够帮助企业及时掌握经营状况，为决策提供数据支持。

5、数据分析与决策支持：数据分析与决策支持是企业数智化管理的重要组成部分，通过收集和分析各类数据，为企业决策者提供科学依据和支持。用友 BIP3 新发布的业界首个企业服务大模型 YonGPT，以及融合大模型能力提供的丰富的数据服务和智能服务，引领企业数智化迈入 AI 普及应用时代，使能企业全面数智商业创新。最新版新增多个数智化场景服务，包括：基于事项会计的大数据服务，通过交易级、事项级、多维精细、规则化、模型化、标签化、标准化的高质量业财大数据，夯实企业经营分析的数据底座，实现数据驱动的经营管理和商业创新；基于大模型能力的供应链计划、可视化的供应链控制塔，及供应链协同，帮助企业构建需求驱动的敏捷、协同、高效供应链管理能力。

实践案例

某电子集团有限公司聚焦基础元器件、集成电路、电子材料、应用开发四大核心业务，多年来自主构建了从关键原材料到模块、组件的被动元器件产业生态体系，是国内特种被动元器件的龙头企业。在全球数字经济浪潮下，公司积极探索新型 IT 架构，以数智化的集团统一平台拉通内外部的业务协同与精细化管控，用实际行动诠释了企业的责任和担当。

根据规划，企业以“集团管控闭环”和“产业链管控闭环”为目标，构建了垂直高效的数智化统一管理模式，实现了与上级公司的联动，以及扁平高效的数智化分布管理模式，实现了对子公司的下达，完成了从战略管控到业务管控的变革。经过 5 年建设，下属 30 多家企业已基本实现了业财一体化，ERP 系统已与生产制造、质量检验等系统深度融合，极大提高了内部数据共享能力、企业管理水平、数据分析能力，基本实现了统一规划、统一平台、统一标准、统一建设、统一运维的“五统一”要求下的业务管控支撑体系，使传统业务由手工纸质操作向数智化、网络化、移动化转变，突破了“数据孤岛、数据烟囱”的鸿沟。

在业务上，企业提高了支撑多元化业务、促进产业链协同的有机整合能力；在管理上，有效支持了集团的战略落地，提升了财务、人力资源、物资采购等业务管理能力；在运营上，提高了集团运营效率，支持各子公司的业务协同；在决策上，以数据为基础，支撑了管理者高效决策；在信息和资源的获取上，提高了信息资源共享和知识管理的能力。

在未来的高质量发展规划中，企业将构建完成工业互联网络、平台、数据、安全四大体系，加快产业发展方式的转变，抢占高质量发展制高点，成为数智化重生的国际一流企业。

我们处在转折点的世界，旧引擎日渐衰落，新引擎蓬勃兴起。数字经济与实体经济产业端正在发生“化学反应”，将进一步推动产业变革。被动元器件企业，将通过更多技术与商业创新，取得更大的竞争优势。用友 BIP，利用新一代数字化和智能化技术，构建和运营全球领先的企业云服务，与生态伙伴一起，赋能更多的被动元器件企业简单便捷地实现业务创新和管理变革，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新高效便捷。