创业研发团队的氛围营造

团队氛围很重要，小团队，资本有限，人才储备很缺乏，对稳定性要求又很高，那稳定性该怎么保障。经济问题以外，最主要的还是氛围要好，要开心，有希望。

如下，《4D 卓越团队》里给出的团队 8 个维度。

工作氛围营造随着不同阶段对每个维度有这不同侧重点。

早期团队搭建，就是要起标杆起带头作用，技术领导人，本身技术要过硬，同时也要负责，认真，每个问题都严肃认真对待，把地基打牢。这时，要将你的个人风格给整个团队打上印记，把核心骨干组建起来(天花板要高一点)，这时的氛围，主要就是权威，战斗力，效率，打造一个一起扛过枪的核心团队。所有的团队凝聚力，都是一起奋斗后才有的。这时关注的就是共同利益，关注百分百投入，强调整个过程是一步步迭代的，团队感觉到前进，侧重关注：

2，共同利益。这时公司比较聚焦，一般共同利益容易保证，每个人。

5，基于现实的乐观-迭代目标一定要可落地

6，百分百投入，团队比较小，百分百投入是比较容易的。

团队成员基本还是基于直觉的氛围感知。

中期骨架成型，补充血肉时，领导风格逐步倾向于辅导，关注流程和制度，强调整体的包容。这时的氛围，主要就是组织和谐，强调整个流程要跑通和匹配，让每个齿轮转起来，每个齿轮都是不可或缺的一环。除了部分制度需要强行推进，在一些重要的事情需要强调优先级以外，少用早期的个人权威去强压。把基本的盘子定好，各种流程，制度要足够民主，公平公正，效率。

这时更多的关注：

4，信守所有约定（这就要求制定流程规范时，更加公平公正，大家约定遵守规范）

7，避免指责和抱怨（一是提供吐槽的场合：比如各种总结会，在会上可以对事不对人进行反思和批评，但出发点一定是为了未来可以优化，可以做的更好； 二是对团队成员进行引导，也是团队成长工作一部分，引导团队成员学会把抱怨变为请求或者改善行动。注意：公开表扬，私下批评）

8，厘清角色，责任与授权（鼓励主动承担灰色地带，同时发现灰度地带工作后就责任到人，类似于季度的贡献奖，针对于个人，在这里就有用了）

这时，对团队氛围已经逐步加入逻辑，加入感觉了。

成熟期，逐步放权，激活团队为主，培养拔尖的负责人。这时，氛围主要是亲和，多多鼓励探索，多多兜底。有基本流程兜底，出不了大事，最主要是激活各方面的负责人，碰到问题时，大家能群策群力，多培养独当一面的负责人。一年有意识的整几次团队可以一起参与的挑战，要有足够难度。可以熬夜，可以骂人，紧张战斗。养成一种胜则举杯相庆，败则拼死相救。这时的团队，要能感染人，感染。

这时要更多的关注：

1，表达真诚感激（迭代总结时候可以有表达感激的礼物赠送，K 歌或者聚餐时有感而发，敬酒，里程碑达成的庆祝、平时亮点的及时表扬、团队喜庆事件如结婚、生子等的及时祝贺、授权、树立榜样等等）

3，适度包容他人（新员工导师制度，技术预研总结和分享，灰度地带工作的积极承担，CodeReview/技术评审，技术难题集中攻关，各种学习提升的促进）

情感维度的丰富，让团队更有血肉感。

以上讲的都是每个阶段的侧重点，但这 8 个维度都要持续关注，每半年做一次总结迭代。其中核心还是要想办法促进沟通交流，只有沟通顺畅，把憋心理话说出来，团队氛围才会好，比如：

1，团队招聘氛围组成员，有意识的招聘一部分活泼开朗，会来事的人，比如女孩子。

2，鼓励小范围交流，鼓励喝酒文化，工程师比较闷，喝点酒，放松一下，话题多一点，才能聊得开。

3，鼓励兴趣小组，比如跑步，篮球，游戏等小组

一起去参与运动，有助于同事间相互熟悉，日常工作沟通更加顺滑。

参考资料：https://www.gameres.com/840387.html