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创业研发团队的氛围营造

作者:wood
  • 2021 年 12 月 15 日
  • 本文字数:1438 字

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创业研发团队的氛围营造

团队氛围很重要,小团队,资本有限,人才储备很缺乏,对稳定性要求又很高,那稳定性该怎么保障。经济问题以外,最主要的还是氛围要好,要开心,有希望。


如下,《4D 卓越团队》里给出的团队 8 个维度。



工作氛围营造随着不同阶段对每个维度有这不同侧重点。


早期团队搭建,就是要起标杆起带头作用,技术领导人,本身技术要过硬,同时也要负责,认真,每个问题都严肃认真对待,把地基打牢。这时,要将你的个人风格给整个团队打上印记,把核心骨干组建起来(天花板要高一点),这时的氛围,主要就是权威,战斗力,效率,打造一个一起扛过枪的核心团队。所有的团队凝聚力,都是一起奋斗后才有的。这时关注的就是共同利益,关注百分百投入,强调整个过程是一步步迭代的,团队感觉到前进,侧重关注:

2,共同利益。这时公司比较聚焦,一般共同利益容易保证,每个人。

5,基于现实的乐观-迭代目标一定要可落地

6,百分百投入,团队比较小,百分百投入是比较容易的。

团队成员基本还是基于直觉的氛围感知。


中期骨架成型,补充血肉时,领导风格逐步倾向于辅导,关注流程和制度,强调整体的包容。这时的氛围,主要就是组织和谐,强调整个流程要跑通和匹配,让每个齿轮转起来,每个齿轮都是不可或缺的一环。除了部分制度需要强行推进,在一些重要的事情需要强调优先级以外,少用早期的个人权威去强压。把基本的盘子定好,各种流程,制度要足够民主,公平公正,效率。

这时更多的关注:

4,信守所有约定(这就要求制定流程规范时,更加公平公正,大家约定遵守规范)

7,避免指责和抱怨(一是提供吐槽的场合:比如各种总结会,在会上可以对事不对人进行反思和批评,但出发点一定是为了未来可以优化,可以做的更好; 二是对团队成员进行引导,也是团队成长工作一部分,引导团队成员学会把抱怨变为请求或者改善行动。注意:公开表扬,私下批评)

8,厘清角色,责任与授权(鼓励主动承担灰色地带,同时发现灰度地带工作后就责任到人,类似于季度的贡献奖,针对于个人,在这里就有用了)

这时,对团队氛围已经逐步加入逻辑,加入感觉了。


成熟期,逐步放权,激活团队为主,培养拔尖的负责人。这时,氛围主要是亲和,多多鼓励探索,多多兜底。有基本流程兜底,出不了大事,最主要是激活各方面的负责人,碰到问题时,大家能群策群力,多培养独当一面的负责人。一年有意识的整几次团队可以一起参与的挑战,要有足够难度。可以熬夜,可以骂人,紧张战斗。养成一种胜则举杯相庆,败则拼死相救。这时的团队,要能感染人,感染。

这时要更多的关注:

1,表达真诚感激(迭代总结时候可以有表达感激的礼物赠送,K 歌或者聚餐时有感而发,敬酒,里程碑达成的庆祝、平时亮点的及时表扬、团队喜庆事件如结婚、生子等的及时祝贺、授权、树立榜样等等)

3,适度包容他人(新员工导师制度,技术预研总结和分享,灰度地带工作的积极承担,CodeReview/技术评审,技术难题集中攻关,各种学习提升的促进)

情感维度的丰富,让团队更有血肉感。


以上讲的都是每个阶段的侧重点,但这 8 个维度都要持续关注,每半年做一次总结迭代。其中核心还是要想办法促进沟通交流,只有沟通顺畅,把憋心理话说出来,团队氛围才会好,比如:

1,团队招聘氛围组成员,有意识的招聘一部分活泼开朗,会来事的人,比如女孩子。

2,鼓励小范围交流,鼓励喝酒文化,工程师比较闷,喝点酒,放松一下,话题多一点,才能聊得开。

3,鼓励兴趣小组,比如跑步,篮球,游戏等小组

一起去参与运动,有助于同事间相互熟悉,日常工作沟通更加顺滑。


参考资料:https://www.gameres.com/840387.html


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