(28DW-S8-Day26) 研发流程重整

今天学习的是「研发流程的重整要点」。

依靠天才的研发是不靠谱的

天才水平高，就能成功，否则就失败，不靠谱。

两个孔导致一款手机的溃败

一个发人深省的坏样例。

一个曾经非常出名的手机品牌，第一代产品被大家期待，但最终没能量产， 原因是量产环节才发现，手机背后两个孔的距离设计的太近了，导致无法量产。

解法太简单了

在产品开发早期，只要有一个工艺专家在场，一个非常小的提醒，就解决这种隐患。

创新不是创意

• 创意：天马行空，不可控，不可复制。

• 创新：是一种规范的流程。

反思：我们算法团队孵化的很多产品都要避免走向创意式歧途，而应该用方法论、规范的流程来让孵化产品整个成为流水线化的创新活动。

反思：有时候想想字节的很多新产品的推出速度、质量，都体现了它强大的规范化流程化创新能力。

研发流程变革

输入

错的输入

老板的要求、技术专家的想法、管理者的想法。

以技术为中心、以老板为中心

反思：我们现在做的很多孵化产品，基本上都是以技术为中心，以技术人员的想法为输入，没有充分考虑到使用人员(业务人员)的需求。

正确的输入

市场

输出

错误的输出

研发结束，原型产品出来，局部量产

正确的输出

产品上市成功，乃至是走完生命周期退市

组织：串行->并行

研发和采购、供应、生产、服务、营销、财务一起并肩战斗，并行作业。

强调：后端工作前置

通过后端工作前置，让各环节协同，形成并行，就会解决后端的各种问题。

研发和创新是一个贯通的流程，就像高铁穿越整个国家，不是属于某个部门。

反思：从产品一开始设计，就应该让使用者(业务人员)参与讨论，进行需求分析，否则我们孵化出来的产品，最终交付给业务人员时，人家不买账，这就惨了。也就是所谓的需要后端工作前置！

时间、质量、成本问题的解决

时间

并行化、删除无效活动

质检

产品开发早期就有质量目标、智联合标准、质量的输入、质量的需求管理，全过程质量管理。

关键节点：评审点

• 前端：需求分析

• 全过程管理

• 后端：测试、验证

成本

不仅是财务问题，也是创新问题。如何把开模次数从平均 2-3 次降为 1 次？

在产品开发流程中，通过业务和财务的融合，形成项目型财务管理。

爆款成功的原因

• 第一个原因：团队的成功。高度协同。

• 第二个原因：营销的成功。在整个产品开发流程中都把营销镶嵌进去。

• 第三个原因：定价的成功。

• 第四个原因：并行模式的成功。

参考文献

• 蒋伟良博士. 极客时间《流程型组织 15 讲》

• 德鲁克《创新和企业家精神》