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《知道做到》:如何从知道到做到?

作者:郭明
  • 2022 年 6 月 15 日
  • 本文字数:980 字

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一、简介

这是一本很短的小册子,但是第一作者是畅销书《一分钟经理人》的作者肯·布兰佳。

他经常给人做管理培训,讲领导力的方法和理念,但发现学员回去没有行动上的改变。

于是作者专门研究了“知道做到”,分析了做不到的原因,提供了解决方法。

二、为什么知道了却做不到?

1、信息超载

在信息时代,知识爆炸,关注圈很大,同时,看新知识比应用已有的知识更简单、更能释放焦虑,因而不停地听音频、看书、上培训班、接收新知识,导致信息量超出我们能够接受的范围。

我们往往只看到了学习新东西带来的那种收获感,没有意识到只有花时间去对已有知识重复学习,才能有更深入的认知和理解。

并且,那些已经知道的常常不用,也慢慢遗忘。

2、消极过滤

我们每学到一个新知识、听到一个新观念或者看了一本新书的时候,是在和脑袋里已有的成见、知识、过去的习惯、方法进行对抗。

过去的一些经验可能会质疑新方法,即使知道了一个新的观点和理论,也想当然过滤掉,不相信这么做有是好的结果,也没想过要真正去按新方法做到这件事。

3、缺少跟进

知道了一个方法,愿意开始行动。

但改变是很漫长的过程,万里长征只走了第一步,缺少后续跟进,就不了了之了。

三、如何做到?

总体来说,就两个字:“重复”。说三遍:“重复,重复,再重复”。

对做不到的 3 个原因来说,有 3 个方面的做法。

1、精要主义

一天只有 24 个小时,必须实行少而精的策略,重复学习那些真正重要而精华的知识。

你对感兴趣的内容反复听,听完以后如果觉得有用,最好买相关书再反复地看,只有花时间持续地专注在已经知道的知识上,重复深入地理解,才能真正理解这个知识背后的道理是什么。

2、绿灯思维

站在对方的角度,帮他找理由。先放行,再质疑。

当听到有人提出任何新的想法或项目建议的时候,立即想:为什么我觉得这个想法或者建议可行,鼓动大家接受这个建议。把自己的第一反应从质疑变成问自己:我怎样才能用到它?

如果实在有质疑,放到绿灯之后。

3、持续跟进

一倍的时间学习培训,十倍的时间跟进。

一个好的跟进系统,至少有三部分:指导、支持和问责。

四、结语

知道得少一点、精要一点,再重复地练习、挖深一点,再通过系统跟进。

知不知道,相不相信,会不会做,对应改变认知、改变态度、改变行为,从知道,到相信,到做到。

不妄想全知全能,总会有新问题、新情况。掌握几个核心的理念,逐步沉淀从知道到做到的能力。

知道,就一定要做到;做到,就一定要有结果。

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