AI 智上 | 数智报告：500 强央企集团合并报表领先实践

1、某 500 强央企集团：超大型集团合并报表数智化转型

项目背景和管理痛点：该集团业务综合多元，下属并表单位超过 2000 家，合并层级超过 10 级，股权架构复杂，资本交易频繁，导致合并报表体系复杂性明显高于一般企业。

集团经营范围覆盖多个行业、境外业务布局较广，财务报表体现了不同行业特点与准则要求，使得数据标准化工作面临较大挑战。

该集团下属子公司均为独立经营主体，合并报表体系不仅要满足总部对子公司有效穿透管理需求，而且要确保有效支撑子公司的业务发展和个性化管理的需求。

该集团拥有多家持牌金融机构、上市公司以及发债主体，需要向财政部、国家金融监管总局、中国证监会等监管机构报送数据，合并系统必须能够有效地满足多重监管要求和不同披露口径。

2、数智化解决方案

基于一体化合并云平台，采用母子租户模式规划设计：一体化合并管理云平台结合该集团合并报表管理特点，构建“集团标准化管理+子公司个性化业务”集约化的集团合并管理云。

集团总部作为母租户，可在合并云平台统一设置合并架构、合并科目、集团套册、合并规则（合并模型）、会计期间、折算汇率等管理标准，下发到子公司。

子公司作为子租户，可在遵循集团标准的基础上，增加个性化配置，快速构建个性化应用。

交互机制：母子租户独立管理。主数据方面，母租户实现标准下发；数据方面，子租户实现数据上报；流程方面，母租户实现全级次查看。

3、企业应用价值

全级次数据穿透：打通集团总部与下级企业的业务流和数据流，实现了集团合并纵深 10 级的全级次报表数据标准统一管理，核心财务报表数据穿透可视。

合并全流程提速：实现了财务报表数据采集、全级次对账、报表报送等实时监控和可视化管理，实现了集团合并报表业务管理提速增效。

推动合并数据资产化：通过数据标准化管理，实现推动数据从资源化向资产化发展，实现了合并数据统一入湖，为财务分析提供了更加全面、精细的数据基础。

实现了财务价值创造：开展了符合大型多元化集团管理特色的合并管理平台建设实践，构建了标准统一、全面精细的财务数据，为财务价值创造提供了数据新动能。