希望体验更好的开发流程

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 30

1. 说说硅谷互联网公司的开发流程       

2018

我的项目没有流程。

个人比较偏向敏捷开发，对于重文档的项目不太看好，主要是初期文档和后期实现相差甚远。

敏捷并不意味着没有文档，或者不走流程。

OKR、主项目、子项目、收尾，非常清晰的流程，很多时候，容易忽视收尾的过程。

对于项目中两种协作方式的介绍，比较开眼界。从公司的角度考虑，一个人单独完成子项目，似乎会面临一定的人员风险，比如突然的离职，那么两三个人的小团队是不是更合适一些。

2021

2018 年的时候，硅谷就已经开始 OKR 了，国内似乎才刚刚热乎起来，并且估计大部分会变形。

由工程师来做 OKR 的规划，这个可能在国内的中小公司内部，很难想象；并且一线工程师的声音也很难被听到。

我觉的比较好的方式是两到三个人完成一个子项目，这样可以避免一些人力上的风险。

Roadmap, OKR, Survey

Scope, Non Scope, Milestone

Tech Lead

Metrics, Dual Write

Oncall Playbook

设计文档、测试实验、监控预警、性能开关、双重写入……都是一些高大上的实现方式，期待有机会体验。

收尾和复盘以前做的少，以后可以有意识的增加一些。

之前的经历比较注重在投标之前的准备，主要是文档类的工作，工程师的参与度不高；拿到项目之后，才会交给研发人员去实现，尽可能的完成合同上的条款……谈不上有什么研发流程，很多交付文档都是在项目尾声的时候，集中冲刺完成的。

The only thing necessary for the triumph of evil is for good men to do nothing.