如何激发责任心
极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 29
28 如何激发团队人员的责任心
我觉的首先还是要解决归属感的问题,特别是员工和公司文化、价值观是否契合,当然在待遇和环境上也不能太差。
类似于留言中的挂号、补贴、入学,是不是都可以考虑折现?类似的做法,一方面公司的负担比较重,另一方面也很难在员工中保持平衡。
如果在归属感上不能做太多,那么就是明确责任,进而跟进并且追责了。
出问题的时候,有些公司可能会在事前没有明确责任的情况下,找人背锅,往往找的还是底层的执行人员,这种应该是比较容易破坏团队的向心力的。
守门员机制挺有意思的,其实就是团队内的脏活累活人人有责。
说说硅谷互联网公司的开发流程
我的项目没有流程。
个人比较偏向敏捷开发,对于重文档的项目不太看好,主要是初期文档和后期实现相差甚远。
敏捷并不意味着没有文档,或者不走流程。
OKR、主项目、子项目、收尾,非常清晰的流程,很多时候,容易忽视收尾的过程。
对于项目中两种协作方式的介绍,比较开眼界。从公司的角度考虑,一个人单独完成子项目,似乎会面临一定的人员风险,比如突然的离职,那么两三个人的小团队是不是更合适一些。
对于项目中两种协作方式的介绍,比较开眼界。从公司的角度考虑,一个人单独完成子项目,似乎会面临一定的人员风险,比如突然的离职,那么两三个人的小团队是不是更合适一些。
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