四个和成长有关的小故事

跑步也需要天赋？！

第一个是和我个人相关的，也是经常被周围的朋友拿出来开玩笑的。记得是大前年的时候，小组里面的九哥说自己在跑马拉松，感觉很酸爽。正好我也爱运动，但从来没有跑过马拉松，于是有一次在九哥的撺掇下就报了南京的一个越野赛。因为是第一次，心里还各种忐忑，补给啊，准备活动啊都检查了一遍又一遍。然后就是早上开跑，一开始跟着九哥和他的同事，心想这可能是最保险的。但是跑着跑着，就觉得大家跑的太慢了，没劲，就越过他们撒丫子跑了。

     （2019 年在陕西榆林全程马拉松）

确实很酸爽，一路跑，一路欣赏江南风景，竹林，溪水，林间小道，还有春天的风，中间还喊了一会儿山（嘿嘿，不太文明）。好像力气还没有全部用完就到终点了，以为老婆孩子会在终点等我，找了半天也没看到。到休息区就看到他们在那儿大吃大喝，看我走过来，很惊讶地说，你怎么那么快就跑完了，九哥他们还没回来呢。后来九哥就经常给别人讲这个故事，说我跑步有天赋。

从此以后，我也就爱上了长跑，尤其是越野跑，觉得每次跑完都是对自己身体的一次重置，又因为会出去三五天才回来，也总能给身心一个休息的机会。今年原定报了跑二环，崇礼30公里，幽州古道50公里，内蒙古100公里，但因为疫情的原因，多数都取消或者延后了。但我还是会跑，因为它已经成为我生命的一部分。

像经营公司一样经营家庭

第二个故事是和家庭相关的，成家的同学估计都会感叹，家庭的经营一点不比上班轻松啊，不论你是一个上班族还是一个创业者、企业家，可能都会遇到来自家庭的挑战。人的时间和精力是有限的，关注点也是有限的，当你沉浸于一件事情的时候，基本上就会忽视其他的事情。

我很早就结了婚，很早也开始创业，基本上是同步进行，又因为是北方人，大大咧咧惯了，就多少也有些大男子主义。所以在家庭生活中，就不自觉地成为扰乱分子和不稳定因素，成为家人眼中的油瓶倒了都不扶的人，更不用提要陪小朋友聊天要辅导他们写作业，还要帮老婆做饭和收拾家务。

（每年一次的大家庭旅行，这次是在青岛）

直到有一次，小组针对家庭相关的问题做了深入的研讨，每个人都分享自己的经验和教训，才知道家庭和创业一样，是需要花很多的心思去经营的，而且是必须要去做的，让家庭和谐，让小朋友健康成长为栋梁之材，这是自己的社会责任。于是我们家开始进行家庭会议，讨论家庭的价值观和使命，虽然执行的过程中也是遇到各种各样的问题，但整体是好的。

通过每周一次的家庭会议，我发现小朋友惊人的变化，从一开始不愿意参加，不愿意说话，到现在争着做主持人，一分享起来就滔滔不绝，而且条理清晰。现在家庭会议已经成为我们家庭中不可缺少的一部分，我想在小朋友们的成长路程中，也会给他们留下深刻的记忆。

三人行必有我师焉

第三个故事是和事业相关的，讲了很多遍，但每次分享都觉得是一件很奇妙的事情。因为热爱文字，毕业做了三年程序员后就从杭州来到北京做编辑，而且是如鱼得水，觉得自己绝对是一个技术编辑的好手。再后来阴差阳错，开始创业，也是从编辑文章开始，也是乐此不疲。

可是编辑是个技术工种，是个专业的活儿，而创业做CEO，是个管理工种，是个杂活儿。回想起来，在开始创业的那段时间里，每天简直就是在天堂与地狱之间游走。编辑的基因要求每一件事情都要尽善尽美，CEO的角色要求事情一定要快速完成，快速交付，而且还要和人打交道，要照顾每个人的情绪。随着业务的扩大，也开始和资本有更多的交流，更是两眼一抹黑，什么都不懂。

（极客邦科技管理团队在罗马尼亚）

也是在小组里面，开始快速成长，每个月一次的见面沟通，每个人对商业的理解，对管理的理解，都给我很多的思考和改变。开完小组会，结合自己的现状，回到公司就开始实践，战战兢兢，如履薄冰，一路走来，公司人员从十来个人到几十个人到现在的几百人，营收也从几百万到几千万到几亿的规模，感觉自己在公司的经营治理上越来越有感觉，驾轻就熟，甚至开始总结经验，给更多的创业小伙伴分享，大家也都很受用，少走了很多弯路。

回想起来，几乎公司每次重大的决定，我都会拿出来和小组的小伙伴商量商量，虽然不一定是寻求答案，但有大家的经验在里面，每一个反馈都会让自己的思考更加缜密，行动方案更加的周全，在公司执行的时候也会更加的顺畅。这就是三个臭皮匠，顶个诸葛亮，三人行必有我师焉的写照吧。

取之于社区，用之于社区

最后一个故事就是关于社区的，因为在小组的成长，我觉得这种方式有可能对技术领域的 CTO 们也是可用的，所以在 2015 年的时候，就尝试用这种模式服务技术领导者们。经过五年的发展，到现在已经在全球多个城市，包括大陆地区的 10 个城市，以及美国硅谷和台湾地区的台北等，设立了分会，超过 1000 人在组织里产生连接，并让自己得到成长。其实这个事情对于我所在的公司业务发展并没有非常直接的作用，但是对于极客邦科技这样一个以服务技术人为主的组织来讲，经过十多年的发展之后，也有责任和义务做一些相对公益的事情，促进社区的长远健康发展。

（TGO 鲲鹏会去年在台北相聚培训学习）

从去年开始，我们就将TGO鲲鹏会定位成非营利组织，通过团结对社区有认可有意愿的会员，组成理事会，共同来治理，从而达到了会员的组织由会员来治理。这样做的好处，就是可以确保组织不会因为个人的兴趣爱好、热情而产生特别大的波动，通过总部和理事会相结合的集中和民主相结合的方式，尽量让组织有长远的发展。而一个组织的形成和发展也总是需要时间来沉淀和积累的。

结语：同行致远

说到这儿，四个和我个人成长相关的故事基本就讲完了，也该是揭开谜底的时候了。在故事中所讲的小组，所讲的各位哥，都是源于我在2012年加入的一个国际化组织：EO全球创业家协会。



而这个组织所推崇的理念就是“360 度的生活方式”，即在一个人的成长过程中，应该从个人、家庭、事业和社区等四个方面进行发展。虽然在不同的成长阶段，各个点会有所侧重，但只要有这个理念做指导，就不会偏离轨道太多，获取人生幸福感的密度也会加大。



这个文章也并不是为EO做宣传和推广，只是因为EO带给我这样一种有意思而又与志同道合的小伙伴共同成长的生活方式，正好借这个机会做了一个八年总结。我们小组（公众号：老五记）已经在一起八年了，这八年的经历告诉我，每个人都可以独立发展，但如果在前行的过程中，有互助小组的相伴，会少走很多弯路，也会少些孤单。

（本文的主人公：EO 全球创业家协会北京分会第五小组）

独行者速，众行者远，用在这儿同样适用，希望对奋斗中的你也有帮助。