“领导企业转型必修课” 6 月 21-22 日敏捷领导者 (CAL1) 认证周末班

“领导企业转型必修课”

敏捷领导者(CAL1)认证

6 月 21-22 日 09:00~17:00

Zoom+Miro 在线授课，全国招生

讲师：Jim Wang 王军

10 年以上 CSM/CSPO 认证课程教学交付经验，

5 年以上 A-CSM/CSP-SM 认证课程教学交付经验，

8 年以上敏捷领导力（CAL 1）课程教学探索和实践。

国际 Scrum 联盟认证导师 CST、CAL Trainer、ALJ Guide、Agile VMO Trainer、MBA、软硬件敏捷开发专家著有《Scrum 实践精萃》和《敏捷教练成长手记》

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价格优惠政策✦

官方价 15000 元/位，早鸟价 8000 元/位，团体报名（3 人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠。

在线提交报名信息后，根据报名时间和人数，我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。

课程大纲 ✦

Scrum联盟 · CAL 1课程大纲

学员反馈 ✦

这两天的课程信息量巨大，有许多有用的模型，我挑两个印象格外深刻。其一，是关于文化的，尤其是 360 度去做评估，包括现在的和期待的文化，以寻找差距。从个人经历而言，我以前在外企，现在在互联网，行业跨度大，组织文化跨度也大，对文化的感受很深。特别是如今，同一组织下不同团队、部门的亚文化差异较大，在做敏捷转型和担任敏捷教练时，面对不同的小团队或具体部门的不同文化环境，需要采取不同方式。以往对于文化的理解比较零散，而这个模型能将零散的思路更可视化，让我需要指导的对象能迅速明白其具象化的形态。

文化先行，文化和领导力如同硬币的两面，这一点得到了充分强调，也让我对此的认识更加深刻。还有就是循序渐进，一步步地将文化朝着期望的方向落地，关注当下、找准重点，还有三个抓手，包括如何以画布的形式让其落地。所以，我认为这是让文化落地非常系统的方式，这两点非常出色。

让我印象十分深刻的是将文化和领导力进行镜面思考，使我看到了二者之间的关系。谈到文化，以往总会觉得相对比较虚，虽然它是一群人约定俗成或者既定下来的一些行为，但我们该如何看待当下的文化呢？文化没有好坏之分，当下公司所形成的文化，肯定有着诸多历史因素，包含过往的成就以及走过的道路，从而形成了如今的文化。而面对当下外界的环境以及客户的需求，我们又需要怎样注入新的文化。在推动文化变革这一块，我觉得受益颇丰，但同时也感觉很难。

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