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愿景的力量

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陆陆通通
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发布于: 2021 年 01 月 14 日
愿景的力量

牛逼的管理者都是激励大师

我曾经看过马云当年创业初期的视频,其中一段最映像深刻的时,1999 年,在当时一个简陋的房子里,马云对所有人说:

未来三年五年,我们所付出的所有的代价,我们所得到的,不是这套房子,而是 50 套这样的房子。阿里巴巴的一个核心文化就是梦想。

如果我当年听了谁这样说,我们肯定热血沸腾。肯定愿意跟着他干。所以有蔡崇信放弃百万年薪追随马云。

乔布斯说:活着就是要改变世界。埃隆马斯克要上天要入地,造火箭造汽车造超级高铁。

我们在感叹这些人牛逼伟大之时,感受到愿景的力量的强大,所以吸引了大批人才去追随。


愿景在技术团队管理中的作用

技术管理者一定不要轻视愿景的作用,注意如下的点:

1、不断宣贯公司战略目标及愿景

一个应聘者在选择公司时,会看看这个公司是否有前途,青春是最宝贵的,选错一家公司,可能几年的时间就荒废了。如果把员工当机器去使用,认为你就给我写代码就行,这种想法的结果就是员工的快速离职。员工怎么能看到希望呢,就是需要不断给他们宣传,加深映像。让员工真的相信你,认为跟着你干有前途。

2、公开公示公司的业务运营数据

如果你的公司是做 2C 的 APP 运营,那么及时公布一些用户注册数据、日活等,让程序员知道这个公司发展的情况和进展,他们才会和公司一起同心协力。如果没有这些数据,他只能关注到自己小项目的情况,在工作激情过后,就会慢慢热情消磨殆尽。,

3、一定要画饼

我之前在一家创业公司时,老板很厉害,说你们好好干,等系统上线赚钱了先给你们每人买辆特斯拉。当时内心欣喜万分。

一个创业公司为什么也能招聘到能力很强的人。因为这些人看到了未来的前景。他们认为短期的牺牲会换来将来更多的回报。

当然有人说画饼时职场 PUA,这还是得看实际情况看,看这个老板的做人。


发布于: 2021 年 01 月 14 日阅读数: 21
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老程序员 2018.04.19 加入

老程序员,十三年软件行业从业经验,拿过2次极客软件创意比赛大奖。公众号《陆陆通通》。

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