个人和企业背景介绍：

我们是一家传统的特殊教育产品制造商，从事听障儿童康复教育产品的研发、生产和销售。因为领域比较窄，一直偏居一隅相安无事的感觉，但是近几年已经明显感受到跟时代脱节并可能被时代淘汰的趋势。所以，我们正在做数字化转型，而我是公司的运营总监，如果把企业数字化线上化转型作为一个产品的话，我作为这个产品的产品经理，压力颇大，所以参加咱们产品经理训练营的课程。因业务逻辑不是太复杂，加之公司不太想在技术上加大投入。目前数字化转型的思路是用现有的 SAAS 平台进行零代码应用的搭建。

数字化转型业务分为两类：

1. 内部业务数字化转型

内部业务主要包含 进销存系统、OA 系统、客户关系管理系统、财务报销核算系统，

1. 对外业务数字化转型

外部业务系统主要是指由传统的教学系统类产品转型至教学服务类产品，实现教学产品的数字化和线上化，商业模式由传统产品销售转向收取服务费的服务类业务。

岗位职责描述：

1. 结合公司发展战略，全面策划及统筹企业数字化转型的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实、实施。

2. 把企业数字化转型作为一个大产品对待，对该产品的结果负责，负责产品需求分析、流程设计，方案设计和评审等，并制定产品版本迭代计划；

3. 协调和组织产品版本实施，确保产品版本按计划高质量交付；

4. 根据公司业务发展规划、客户需求和日常数据运营和监控，分析提出优化方案，提升用户体验，实现用户有效转化；

5. 负责组建并培养优秀的产品团队，建立公司产品设计规范，考核产品设计工作；

6. 负责协调研发、产品、商务、销售等部门沟通，确保部门间消息同步与相关事务对接。

岗位能力描述：

1. 对企业级 PaaS/SaaS 产品有深入理解和洞察，对 toB 互联网用户特征熟悉，对探索客户需求有丰富经验；

2. 熟悉产品工作的全流程，可独立负责完整产品线业务；

3. 有精益创业和敏捷开发经验，能最低成本的完成试错探过程；

4. 有较强的逻辑思维能力，归纳分析能力、系统思考能力，能够从繁杂中找出规则和秩序。