谈谈敏捷开发概念和迭代开发方案

自敏捷开发这一概率进入我们的视野，仅在短短几年内，软件开发领域便进入了高速开发的时代。似乎从业者们都在谈快速，谈迭代，不管是否感受过敏捷开发的益处，先跟风吹起来，只要凑近这一新技术，就像走在了行业的前列。

领域中有部分人采用敏捷开发做项目，其每个迭代都能看到不断完善的产品，相关人员表示非常有成就感，客户的满意度也很高；另一部分开发者则用迭代开发，完全按照客户需求来开发软件，按照优先级排到迭代周期即可。有时就在思考，敏捷开发好像也分迭代周期的，这两者会不会就是一回事？

迭代开发是什么？迭代开发流程:

在迭代开发中，整个工作被划分为一系列袖珍的、固定时间的小项目，这叫系列迭代，即是迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。而敏捷开发是以用户的需求为核心，采用迭代、循序渐进的方式开发软件。

前者是软件的开发周期模型，是一种开发过程；而后者是多种软件开发项目管理方法的集合，这是两者最根本的区别。与迭代开发对应是瀑布模型、螺旋模型，而与敏捷开发对应的是 Scrum，XP（极限编程），Crystal（水晶编程），所以二者不可混为一谈，但其中又有一定的联系。

在敏捷开发的定义中已说明，其采用了迭代的方法。那敏捷开发为什么要采用迭代开发？

敏捷开发的核心原则是关注项目中的变化。迭代式开发正适用于需求不明确的项目，如果开发过程中突然变化需求，所带来的影响要比其他模型小。而现在的很多项目中，需求在开发过程中变化的情况很常见，所以迭代式开发就显得更有优势，这正符合敏捷开发的关注变化的特性。

迭代开发不要求把每个阶段都做到完美，明知还有不足之处却不完善，而是追求用最短的时间搭建出主要功能，用最低成本先完成一个“主体半成品”直至提交，然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“主体半成品”上逐步进行完善，这正符合敏捷开发的递增变化。

敏捷开发是总体概念，而迭代式开发是实践敏捷开发概念的一个手段。敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）。综上，敏捷开发与迭代开发是整体与局部的关系，前者是家族，而后者是家族成员。

敏捷开发概念发展史

虽然敏捷和迭代不一样，但是它们也是分不开的，二者的有机结合，既能保证产品质量又可保持在项目持续改进过程中的优势。吸取精华,破其糟粕，只有这样，项目才会趋于完美。

所以敏捷和迭代的方式一定是完美的？这还真不一定，但不可否认的是敏捷开发相对于传统开发是有很大优势的。

近些年来，由于一些特定的需求，越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式，但是在开发过程中却对其核心思想理解不足，有些敏捷开发团队甚至没有管理者，仅设一名 Scrum Master 向产品经理汇报，职责划分也很暧昧。

除了软件公司，在很多常规企业中，敏捷开发已经成为一种无负责人的开发流程。所谓的产品经理与销售、CEO 随意加功能、改需求，然后交给开发团队去“敏捷”开发。在开发过程中，需求调研、设计、反馈、代码评审、测试、全不需要。说好听点这叫敏捷开发，说不好听点，这就是技术大杂烩，能做到哪一步算哪一步，完全忽略了敏捷开发的实质。

而实际上，敏捷开发并不是这样的，迭代的核心在于软件的超前规划。如果没有专业规划者的全程指导，造出来的软件系统必不合格 -- 时间超限、预算超支、充斥着各种不科学的奇思妙想、根本不管需求是否合乎逻辑。所以，无论用什么开发思维，不管是哪种开发手段，都要制定合理科学的开发方案，这样才可事半功倍。

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