从萧何进入咸阳丞相府到数字化时代的决策

刘邦在进入咸阳城之后，萧何做了一个事情直奔丞相府，把全国的地图、人口相关的东西，全搬走了，这为日后刘邦和萧何去做决策的时候，有非常充足的依据，为最后拿下天下起到了非常重要的作用。

昨天我写了一篇文章《让听得见炮火的做决策，做决策的要好好听听炮火》。

其实在数字化的时代，有一些场景下，很有可能不用去现场，就有能力知道这个现场的真实情况。

举一个例子

当年团购百团大战的时候，有很多公司一时间就开了很多城市站，公司的人员瞬间扩张了好几倍，资金流水哗啦啦的流。但公司的管理，服务的质量跟不上，大部分的公司都没留下。

反面的例子是美团王兴，王兴在决定重点做好哪些城市的时候，借用了阿里旗下淘宝网的数据魔方。

在一篇 2011 年的采访文章 《王兴谈团购：技术驱动并非人海战术》里面提到的故事：

王兴称，美团早在今年 4 月就完成了城市布局，目前开拓城市 99 座，未来一段时间内没有继续开拓的计划。王兴认为，在中国有潜力开拓团购的城市不超过 100 座。

100 座？怎么算的？

在美团网办公室内，每个办公间都挂有硕大的一张中国地图。每个会议室都以开拓的城市命名。王兴称，全中国省级城市 33 座，地级城市 289 个，县级城市 3000 多个。王兴的老家在福建龙岩。这个城市在福建省排行第四，在全国城市排名 100 名左右。

此外，王兴还去找淘宝联系，花钱买“淘宝魔方”数据，然后拿这些买家数据（注意不是卖家数据）去和较大的城市一一对比。

根据这些实地的判断，王兴认为，100 座，应该是个节点。

在人员控制上，美团网并没有采取大跃进的主张。目前美团网的人数 2000 名左右，这个数据在国内团购排第 4 位。王兴称，美誉度、交易额第一、二，员工规模第四，这恰好说明了美团网的人员效率高。

后来团购已经过了一个阶段了，后来王兴还从从后台数据挖掘出了电影要单独做运营和推广，就有了现在的猫眼电影。

一直不变的是王兴的数字化决策思维，目前是本地生活继续如火如荼，美团的市值已经是过 2 万亿。

这是从业务角度去看如何利用数据做决策的故事，不是一件容易的事情。

而在 IT 团队管理这块，也经常会有做决策的场景。

随着业务系统越来越复杂，使用的组件越来越多，涉及的人也越来越多。

一旦出了稳定性的问题，会面临业务受影响，业务人员会有怨言，IT 团队就面临如何去定位问题，确定了问题才能好去做决策来解决问题。

出现稳定性问题的场景有很多：

比如未来的业务推广带来很多流量，IT 系统如何做应对,如果保障系统是能扛住流量？

比如要业务方要上线一个新的业务，除了功能要保障正常，还要确保稳定性，同时还不能随便申请资源，因为资源都是要钱的。

比如系统真的出了稳定性问题，如何有更好的办法去发现和定位问题，甚至是提前发现问题。

其实这些都是灵魂拷问：）

上面这些场景和痛点，其实我们就是公司产品能给客户带来价值的地方。

如果对这样的一个产品有兴趣了解的，可以加我的微信 whitepoplar ，我们交个朋友，互相交流。