领导者应该承担一切责任，这才是领导力

几年前，我就向很多朋友推荐过《极限控制》这本书，因为它基本改变了我对领导力这件事情的认知。但这本书一直都不温不火，后来我还和侠少商量是不是可以把版权拿过来重新包装下，但原出版社（一家小出版社）不放版权，所以也就不了了知了。



下面是我17年全部看完这本书后写的一个碎碎念。



终于读完了《Extreme Ownership》这本书，最有深刻印象的还是书里提到的承担一切的原则。遇到问题。先从自己身上找原因，不要怪环境，不要怪领导，不要怪下属。扔下自尊心，以目标为基础进行复盘。能做到这个的人没几个吧，所以今年我不打算再看任何关于领导力和管理的书籍了，知易行难，能把任何一本书里的知识点全部吸收并且付诸实践就已经很棒了。



现在几年过去了，我再翻出来当时自己摘录的一个书评，还是颇有感触。发出来与你共享，吾日三省吾身。



版权声明：这书评不是我写的，时间过了太久，我也不记得我是从哪里看到的了，反正2016年6月28日就被我收藏到锤子便签了（16年12月才出了中文版）。





关于领导力，我以前一直以为它考验的是一个领导者的水平。不过在读了《extreme ownership》后，我认为，领导力真正考验的是一个团队的水平，优秀乃至卓越的领导力应该是贯穿整个组织的，而不是局限于领导者。



这本书最核心的思想就是书名“extreme ownership”，如果把它翻译成中文的话叫“承担一切"也许比较合适。它传达的思想就是领导者应该承担一切责任，当组织出现任何问题时，领导者首先要从自身的角度寻找原因，然后再逐层分析，直到解决问题。



这个思想看似简单，事实上它是打造优秀团队的关键。就像书中说的，没有差的团队，只有差的领导。当问题出现时，如果一味地把责任推给自己带领的团队，那么只会在团队内部形成一种推诿的风气，最终只能让整个团队犹如一盘散沙，毫无凝聚力可言，更别提竞争力。



“The leader must acknowledge mistakes and admit failures,take ownership of them,and develop a plan to win.”



这就是“extreme ownership”的法则，领导者首先要勇于为组织的错误承担责任，并想办法改正错误，这才是真正的领导力。《左传》有一句话说：“人非圣贤，孰能无过。”这句话用我们今天的话讲就是如果一个人始终认为自己没问题，那么他肯定有问题。一个领导者如果始终不肯承认自己的错误，那么整个团队就会陷入谁该为错误承担责任的怪圈。相比之下，如果领导者深谙“extreme ownership”法则，把一切承担下来，团队则跳过问责环节，直接进入解决问题环节，组织效率自然随之提高。



当组织出现问题时，最需要做的事情是解决问题，而不是官僚式地进行问责批评。领导者勇于承担一切，组织内部的成员自然也会相应反思自己的不足，这种思想倾向足以在组织内部蔓延。真正高效的组织应该是所有成员都明白“extreme ownership”法则，这就是无所不在的领导力。



这里涉及到一个问题，什么才是高效的组织。从“承担一切”出发我们可以进行相关的分析。一个人在组织内部发挥的作用有三个层级，一个是在责任范围内，一个是义务范围内，一个是能力范围内。这三者是逐层递进的关系。在责任范围内，一个人只需完成其职责所在的任务（即如果不完成会被考核）；义务范围内，一个人除职责所在外还附带完成可做可不做的任务；能力范围内，一个人尽力完成自己力所能及的所有事情。



海贼王里索隆关于团队精神有个很经典的说法：“团队精神，就是我做好力所能及的事情，其他的就交给你了，如果你做不好，我就要揍你。”“承担一切”就是组织成员在其能力范围内发光发热，打造一个优秀高效的组织。



现实中要打造如此高效的团队还涉及一个利益分配的问题。没有合理的利益分配机制与之相匹配，团队的效率永远不可能达到高效的阶段。这就是大多数国企办事效率低下的原因。因为国企的利益分配基本就是根据岗位职责进行，造成的结果就是所有员工都只在其责任范围内发挥自己的作用，也就是最低级的一个层级，效率无论如何也高不到哪里去。当然这方面的内容本书没有提及，我们只能从别的地方取经了。



除了核心的“extreme ownership”法则之外，这本书还有一些值得思考的东西。



书中有一章提及“check the ego”这个法则。自尊心是每个人内心深处最根本的存在，可以说，如果一个人连自尊都不要，那么他就不是一个完整的人。但是对大多数人来说，更容易犯的错误是自尊心太强。“check the ego”法则就是告诉人们在自己犯错误时要放低姿态，勇于承认自己的错误，别硬着头皮去捍卫自欺欺人的尊严。



这就好比孟子所谓的反身而诚，在任何时刻保持一颗谦卑的心，诚实地面对自己的各种缺点和不足，这样才能完善自我，成为更好的自己。这也是执行“extreme ownership”法则的前提，只有一颗谦卑的心，才有承担一切的雅量。 这个法则不仅在组织内部起作用，对于个人为人处世也是至关重要的。