【CSM 认证】10 月 18-21 日在线工作日班 | 全国招生

课堂视频

，时长 00:21

捷行在线课程特色

· 线上授课由国际导师精心设计重构，练习、答疑等所有环节，超越线下面授效果

· 跨多个行业的经验分享，与讲师连接互动更直接更高效，课程内容和授课时间，质量保证

· 在线交付全程安排助教/技术助理，随时提供支持帮助，保证在线课程顺利

· 在线工具使用 Zoom+Miro，更具互动效果

· 课前安排在线工具测试，提前准备

· 课前快递打印教材及相关阅读材料，授课内容丰富

课堂互动练习

CSM 认证在线培训（周末上午班）

2022 年 9 月 17~18&24-25 日, 

08:30~12:00

Zoom+Miro 在线授课，全国招生

讲师: Jim Wang 王军

国际 Scrum 联盟认证培训师 CST、Path to CSP Educator、LCP、LeSS-friendly Scrum Trainer、MBA、敏捷软硬件开发专家

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价格优惠政策

RMB 7000 元/位，提早或团体报名（3 人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠，您在线提交报名信息后，根据您的报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。同时购买 CSM+A-CSM 享受打包价 12800 元/位。

（扫码在线报名）

本人或推荐朋友报名即可获赠 ShineScrum 捷行主导翻译编写的敏捷书籍一本

课程概述

☆ 该课程包含 4 个 session，每个 session 历时 210 分钟（即 3.5 小时）。

☆ 全周末上课时间：9 月 17-18 日 &24-25 日，上午 8：30-12：00。

☆ 在这为期 14 个小时的 ScrumMaster 认证课程中，学员将从实际操作的层面上掌握 Scrum 的运用技巧，学员将学会如何避免 Scrum 实施过程中的一些常见问题。Scrum 的规则很少，但要掌握其精髓却并非容易，从资深 Scrum 大师那里答疑解惑，获取有效的实践经验，通过练习亲身体会 Scrum 的工作方式非常重要。课程中通过一个模拟 Scrum 项目、商业价值游戏等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历 Scrum 的工作过程、领悟 Scrum 的内涵、掌握 Scrum 的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。ScrumMaster 被评为 2020 年最具前景的 20 类工作之一，成为认证的 ScrumMaster 有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者，是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国 Scrum 官方机构 Scrum 联盟颁发。

课程大纲

模块 1：敏捷与 Scrum 概述

Scrum 作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析 Scrum 价值观，Scrum 的基础以及 Scrum 的概述。敏捷转型的企业，很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想，问题在哪儿？我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。

模块 2：Scrum 团队责任和担当

Scrum 中包含 3 个担责：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这 3 个角色，项目经理的职责哪儿去了，一线经理要做什么。

2.1 开发人员

Scrum 团队是自管理的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的团队，如何能够激发开发人员的自主性。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster 是一个全新的角色，他不是项目经理。在 Scrum 团队中 ScrumMaster 常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster 可以作为教练，辅导团队 Scrum 转型；ScrumMaster 也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，团队在 Sprint 内专注 Sprint 目标实现；ScrumMaster 还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster 是变革大师，不仅帮助团队 Scrum 转型，还要帮助组织进行转型。

2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在 Scrum 中，通过什么技能，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么。

模块 3：Scrum 工件，产品待办列表和条目

产品待办列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是 DEEP 的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。

模块 4：敏捷估算与规划，Scrum 事件

敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。

Scrum 事件包含：Sprint 计划会、每日站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会以及产品列表梳理会。正是这 5 个事件支撑起 Scrum 框架，把 Scrum 团队的日程工作串在一起。为什么有这 5 个事件，什么时间举行，都有谁参加，时间多久，如何组织，如何在一个 Sprint 中工作，大家一起共创出这些答案。

课程受众

◇ 任何期望全面了解或尝试 Scrum 及敏捷方法的个人或组织。

◇ 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。

◇ 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。

◇ 作为一名 Scrum 初学者，我可以系统地学习 Scrum，了解 Scrum 背后的原理以及相关知识，以便为组织的 Scrum 转型打下基础。

◇ 作为一名管理者，我可以了解 Scrum 框架的工作方式，还可以从讲师那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展 Scrum 转型，收获更大的价值。

◇ 作为一名传统项目经理，我可以看到 Scrum 是如何工作并生效的，以便更好得把 Scrum 应用到项目中。

课程收益

◇ Scrum Alliance 颁发的 ScrumMaster 认证证书，成为一名认证的 ScrumMaster

◇ Scrum Alliance 的两年会员会费及会员资格，与 Scrum Alliance 世界各地的 Scrum 专家探讨学习

◇ ShineScrum 捷行终身荣誉会员资格，可免费参加 ShineScrum 捷行终身荣誉会员资格主办的各种活动

◇ 敏捷规模化实践集电子版小册子

◇ 一份 CSM 课程纸质版中英文讲义

◇ Scrum 实施模板及大量参考资料推荐

◇ 美国项目管理协会（PMI）学分 14 PDUs

学员反馈

◇ “参加了 Jim 老师的敏捷讲座，在 Jim 的引导下，大家进行了高强度的烧脑，最终这个过程坚定我对敏捷的认知，也解答了我的很多困惑，这些困惑是在整个通过敏捷实践和思考沉淀下来的。一个最大的收获是，提高了对敏捷核心的认知，也就是“为什么敏捷”的问题......”

◇ “没有压力的学习，讲解很到位，很有参与感。在实践中能快速发现自己的问题并带着问题和学到的方法，回去可以自行修炼。”

◇ “实战的痛点讲解很到位！实战部分对于理解和时间有帮助。对于 DoD 和 AC 区别的解释很清晰，非常有启发性。课后问题收获很多。”

课程报名联系

Toby 171 5214 1688 {电话/微信同号}