思维转变了，思考方向就会发生转变，行为也就会跟着变化。@一笑

从技术骨干到管理，就像从单身到组建家庭。

过去只需要对自己负责，一人优秀全家光荣。

现在需要负责整个家庭。只顾自己飞，会被说抛妻弃子；带着妻儿跑，却觉得举步维艰，时不时还要照顾一下老婆的小脾气。

身份转变了，但思维还没有转变，一不小心就掉到思维的陷阱。

技术才是干正事儿，管理上的绩效、沟通、流程等是在搞杂事，不重要。

这件事很急，我自己来吧，下属做事又慢又不靠谱。

事必躬亲，凡事必须要经过自己的检查才放心。

不敢拍板，该决策的时候不敢定。

觉得找领导是没本事，不到万不得已不会去找领导

... ...

这些都是刚上任的管理者很容易掉的坑，也许自己都没有觉察。

一 转变思维

自己优秀不等于团队优秀，通过团队拿结果

很多新上任的管理者，都是自己技术或者业务特别优秀的人，很习惯于自己风风火火往前冲。

团队中不是每个人都和你一样优秀，心里要接纳团队成员的不完美。

当你内心在嘀咕：这事儿要我自己干，一小时就搞定了，你们居然搞了三天！

一定要忍住拿过来自己干的冲动。

你的结果是通过团队群策群力拿到的。

意识上接纳这种常态，你才能真的静下心去发觉团队的优势，塑造属于你的团队。

重视管理上的“杂事”，不要认为这是在浪费时间

在做技术的时候，会发现可以自己规划一大段的时间，研究代码、搞一个方案、攻坚一个问。

开始做管理好像一切都变了。

你经常会抱怨不是在开会的路上就是在开会中。

团队成员还各种突发的状况。

嗨，老大，我这里有个流程要申请，你帮我审批一下

我的绩效你要帮我看一下

我觉得工资太低了，想跟你聊一聊

最近身体有点不舒服，想跟你请假几天

运营那边有个流程讨论会，你一定要参加

我这边有个事情要你团队帮忙搞定，你什么时候有时间，我跟你说一说

小吴，这个重点项目做的怎么样了，下午过来跟我汇报一下

你会觉得自己的时间被撕碎，这些事都不是很想做，因为他们“很杂”。

内心是拒绝并且认为不重要的。

重视做这些事的价值，通过提升自己的时间管理技能来提高效率，并在未来管理技能精进后，学会把一些事情授权出去。

思考全局目标，不要只看到自己的一亩三分地

上下游、平行团队跟你都有千丝万缕的关系。

不管你的团队有多大，要看清自己团队的目标在公司整个战略布局、战略目标中的位置，清晰与其他团队间的依赖。

这样才能确保自己的团队在做正确的事。

向上理解目标与战略的关联，理解清楚目标背后的原因和价值

向左右清晰目标间的各种依赖，上下游是谁、目标的输入输出关键点、关键人物

向下你能拆分清楚目标并落实到每个团队成员

如果只是局限在自己的小团队内部，别人推一下动一下，那一定走不长远。

树立更高视野，善于换位思考，方可立足长远。

重视与各方的沟通，跟技术攻关一样重要

80%的事情，可以通过沟通解决的。

升任管理之后会发现，需要沟通的事情突然多了很多。

处理各方的情绪、平行团队的协调、向上寻找帮助和资源、向下的绩效沟通。一天下来，好像自己啥事没干，就是在跟人沟通了。

你可以有自己的沟通风格，比如有的人直接一些，有的人含蓄一些，有的话不多，有的却侃侃而谈。这些各自的风格不影响沟通技能的应用。

管理者做沟通，跟攻关技术难题一样重要。

小结

升任管理者，第一步要先调整自己的思维习惯和心理预期。

通过团队拿结果

管理的“杂事”也重要

树立更高的视野

接纳团队的不完美

重视沟通

思维转变了，很多的思考方向就会发生转变，那么行为也就会跟着变化。

行动小贴士

思维的转变看起来比较抽象，不妨拿出纸和笔，用 10 分钟的时间做一下自我的剖析：

1 如果你现在变成自己的旁观者，他负责记录你一天的管理活动，会记下什么？

2 如果现在给自己的管理水平打分（0-10 分，10 分表示满分），你会打几分？为什么是这个分数？

3 如果要改善这个分数，你希望提升到几分？你会为此做些什么？

4 你期望在管理这个岗位收获什么？一年后，你会怎么描述自己在管理上的突破？

我在这里用了咨询的提问技术。

看到现状，聚焦当前，剖析自我，思考未来。

要认真完成哦^_^