测试管理和领导力秘诀，12+ BAT 大厂测试经理的干货经验汇总

测试人职业发展晋升，无论是走技术路线 —— 从测试小工到测试架构师，还是走管理路线 —— 从技术人到经理人，测试管理和领导力提升都是必须跨越的坎。

跨过去了，职业生涯就突破了关键一步，百万年薪，星辰大海向你招手；跨不过去，可能未来就不得不直面「中年危机」，反省人生，自我成长瓶颈在哪里？

从测试工程师到 Leader，从个人成长到团队成长，这种职业角色定位不同带来的技能要求转变，导致很多技术人转向管理时，常常会感到迷茫，对很多变化无所适从，无法把控工作节奏。

其实要做好测试管理工作，除了具备一定的测试开发技术实践经验之外，更重要的，是要站在管理者的角度着重修炼 6 大模块技能：测试技术体系建设、组织建设与管理、沟通管理、项目管理与时间管理、领导力建设与跨部门协作、OKR 管理与目标管理，形成一套完整的技术管理方法论，并能根据业务要求和团队实际情况灵活应用，最终结合个人风格设计出最适合自己的管理之路。

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