第 9 期 | 用友 BIP 项目云，助力企业投资类项目管理降本增收

近日，用友正式发布主题为“项管融通 精智核算”的《大型企业项目数智化转型白皮书》。用友在国内首创从“泛项目管理落实到项目核算管理”的实践方法论，同时针对项目管理中多种类型的项目群及其项目核算进行了深入思考，将相关管理模型在用友 BIP 中实现落地应用，并已在众多客户中落地实践。

本期将为大家介绍第九期：用友 BIP 项目云，助力企业投资类项目管理降本增收 的精彩内容。期待能为项目管理者提供更丰富的工具和资源，以应对不断变化的商业挑战。

下篇 ● 第九章

用友 BIP 项目云

助力企业投资类项目管理降本增收

9.1

投资类项目管理解决方案

投资类型通常有股权投资、固定资产投资、基金投资等，常见的投资场景包括：

股权投资：出资设立企业、收购、转让/置换股权、企业增资等。

固定资产投资：基础设施、基本建设、技术研发、更新/改造、矿产资源、大型设备采购、土地、房屋。

基金投资：私募股权基金、创业投资基金、政府引导基金、政府出资产业投资基金、FOF 等。

目前企业在投资项目管理过程中，经常会被以下痛点困扰：

募资过程繁琐，需要耗费大量时间和资源；

投资者对项目的风险评估和回报预期不清晰，投资者如何快速、准确的评估项目可行性和风险，从而做出更明智的投资决策；

项目运营问题：项目方可能面临市场竞争、盈利能力等方面的问题，导致项目无法实现预期收益。

项目退出难题：投资者可能面临退出机会有限，无法准确把握合适的项目退出机会，导致资金回收困难。

近年来，企业面临经济下行的挑战和降本增效的压力，越来越多的企业开始重视投资项目的精细化管理。投资者在投资项目管理过程中，围绕"募-投-管-退"等主要环节，通过对投资项目的科学管理，实现资源优化配置、提高组织效能、加快决策效率，从而提高项目成功率。

用友 BIP 项目云投资项目管理方案，面向投资类型企业，以固定资产投资、股权投资、基金投资、无形资产投资为核心，实现从“投资决策阶段预测资金需求-融资根据项目安排资金-多项目工程建设资金动态协同-项目交付后无缝移交运营”的全价值链数字化转型，帮助企业实现投前投中投后各阶段科学决策、动态监控，全过程资金协同、利润清晰预测，投资安全回收，产权平稳过渡，以及项目交付运营阶段的国有资产保值增值。

投资项目管理应用架构

募资阶段：帮助企业进行资金预测和融资安排。通过对项目的资金需求和现金流的分析，企业可以及时预测项目所需的资金，并进行融资安排，确保项目资金的充足性和合理性。

投资决策阶段：提供了强大的数据分析和决策支持功能，可以帮助企业进行市场分析、项目筛选和评估。通过对项目数据和指标的分析，企业可以科学决策，选择最具潜力和回报的投资项目。

投中项目管理阶段：帮助投资者建立有效的监控和报告机制，难以及时了解项目的运营情况和风险状况。统筹规划投资项目资金使用情况，降低项目投资资金短缺、资金流动性不足等问题。帮助投资者建立科学的产权管理机制，包括法律合规、信息披露、风险管理等，保护投资者的产权和利益。

投资项目退出阶段：帮助投资者建立规范、有序、合理的制定退出机制，做好投资项目的退出策略，监控并及时调整退出策略，最大化的提升投资者回报、降低风险。

未来，项目投资将进入数字化、数据驱动决策、可持续发展和多元化时代。用友项目云将助力投资者不断适应发展趋势，从而提高投资项目的成功率和回报率，降低投资项目风险和成本，帮助投资主体高质量发展，以保持竞争优势并实现投资业务长期成功。

9.2

 典型案例 中国铁物

A 企业介绍

 中国铁路物资集团有限公司是国务院国资委直接监管的大型中央企业，是我国规模最大、服务能力最强、专业经验最丰富、行业领先的铁路生产性服务综合提供商，被业内称为中国铁路“总后勤部”。集团公司总部设在北京，在全国及美国、澳大利亚、香港、老挝等国家和地区拥有 100 多家分支机构。

B 项目目标

优化数据管控体系，强化 集团管控 构建适合中国铁物的投资和资产管控体系，及时了解股权和资产的静态和动态变动情况，保证集团统一管控制度的有效执行。

深化数据应用，有效进行决策支撑 与集团公司现在的 ERP 系统、报表系统、合同系统、OA 系统的集成，及时获取财务及业务管理信息，帮助集团及各公司快速正确完成各种报表及分析。

提升投资效率，确保国有资产 保值增值 以项目为单位进行跟踪，及时了解相关经济行为带来的股权、资产变动情况，并与集团公司其他信息系统实现信息共享，推动资产、投资向执行效益好、效率高的经济行为倾斜，为集团公司科学决策、精准评价提供数据支撑。

C 核心价值

满足国资监管要求 按照国务院国资委投资监管、产权管理要求；

提升企业投资管理水平 投资决策流程标准化，智能化，提升企业投资管理水平和提高效率；

业务联动，数据贯通 投资项目-产权、投资项目-资产-产权的业务联动，数据贯通，信息化应用价值最大化；

风险管控，智慧投资 利用创新手段实时动态了解投资项目动态、目标企业股权关系、目标企业经营情况等数据，有效管理投资风险。

《大型企业项目数智化转型白皮书》

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