驱动力读后感之一

1. 驱动力 1。0 ： 生物冲动

2. 驱动力 2。0：需求奖励，避免惩罚 ** **会对环境中奖励和惩罚做出回应。

特征：

• 核心是通过制定制度，约束行为。按照统一的要求满足流水线的衔接和流转。

• 工人就像复杂机器上的各种组件。如果他们能在正确的时间用正确的方法做了正确的事情。这台机器就能平稳运转。

• 为保证这种情况的发生，要奖励你鼓励的行为，惩罚你不鼓励的行为。 一个行为施加奖励会让这种行为发生的频率增加；对一个行为施加惩罚会让这种行为发生的频率减少。

• 其核心是提高流水线产能。

• 强调服从和契合。—-驱动力 2。0 系统的核心信条实际上可能对依靠右脑的探索型工作有害，而这种类型的工作恰恰是现在经济赖以生存的。

• 千篇一律，没什么意思的重复性工作需要管理，而有意思的非重复性工作依靠的则是自我管理。

弊端：

• 无法实现以下场景：受内在因素而非外在因素激励，寻求的是意义最大化而非利益最大化。

• 对越来越多的人来说，工作经常很有意思且需求创造力，并非冷冰冰、枯燥的重复性劳动，工作终需要的是自我管理而不是别人的指示。

• 如果-那么型的传统奖励让我希望得到的越来越少：它压制我们的内在积极性，降低我们的表现水准，扼杀创造力，让善举无从出现。

• 科学向左，企业向右。企业的奖励做法实际并没有更好的激发员工的创造力。

• 奖励的隐形成本 有形的奖励实际上会对内在激励因素产生消极影响。

案例：

10 块钱分给两个人，其中 A 决定怎么分，如果 B 接受 A 的方法，两个都可以得到钱。如果 B 拒绝 A 的分法，则两个人都得不到钱。实验证明，如果比例低于 82，也就是 A 自己留下 8，分给 B2， 则多数实验中 B 会拒绝。B 会选择玉石俱焚。

结论：

• 公平的信念、报复的欲望、愤怒的心情超过了经济收入的渴望。

• 不是完全像机器算法一样简单的加减乘除