同情是对他人的不尊重

尼采认为痛苦是成长的动力，不应该是对痛苦的表达同情，否则是认为对方是弱者，没有能力解决掉痛苦。9 月份手里负责研发的项目要上线了，为了确保万无一失，同事们都在加班加点的验证、修改，做最后的收尾工作。然后需求却是永无止境的。作为一个敬业的程序员，在设计架构的时候，需要对需求变更开放。秉承着这样的原则，在上线前一天，项目依赖方，我们可以称呼他 M，M 和我们有着同一个上级，M 传来他们系统有严重问题，暂时无法上线，呃呃。。。除了无语则是选择承受，连夜架构做调整，兼容他们旧版的项目，上级对此事的态度是，我不管是谁做调整，只要项目按时上线。当时觉得上级对结果负责，没有什么问题，项目依赖方做不了调整，我们辛苦下调整，受累点，但是项目能最终上线呀！

可是，后面戏剧性一幕发生了。我们项目上线一个月后，也就是 10 月，上级要求我们接入他设计的组件，实现对 M 的依赖，要求一周内接入后上线。做事之前先想想这事是不是可行，评估了一下上级的要求，发现上级设计的组件无法兼容旧版，于是我满脑子问号的去找上级，讨论这事怎么做？并给我了自己的两个方案，一是我们改下他的组件兼容旧版，二是让 M 上线。

没想到上级二话没说选择了二，他设计的架构不支持兼容旧版，并且不能改。我内心一万个草泥马跑过，这么赤裸裸的不平等吗？秉着有不服就当面说的程序员风格，我当下表示了反对和不服，上级安慰说，做事之前要先想好，不要别人要求怎么做就怎么做，这样会被累死的，要学会拒绝。

M 方表示他们的严重问题还没有解决，不能上线，要上线还得再等等。上级表示无奈，只能接受 M 再延迟上线，要求我们先不接入组件了。

事故到此结束，痛苦的人必须从事故中总结经验教训，软弱或强硬往往在一念之间。嫉妒 M 能被上级的一再包容。以后要牢牢把握住自己的立场，优雅的拒绝他人的要求，对结果负责是上级，自己不要着急出结论。