数字化转型，目的是为了转型还是数字化？

数字化本身不会成为企业的目的，企业经营以扩大规模，获取利润为目标，转型是企业发展到一定时期的必然进程。

“企业转型”指的是企业的长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势的过程。从上面的含义可知，企业的转型是目的，它需要重新获取竞争优势，而数字化是手段，用于支撑目的，因此很多企业都将数字化作为企业的战略方向。

很显然，不论是过去的信息化，还是现在的数字化，“转型”就意味着企业的管理要进行变革，而在这个过程中，战略问题首当其冲，因为战略决定着企业流程，流程中的业务决策需要使用数字化数据。

所以，没有一个明晰的战略制定，既不可能有成功的“数字化”、更不可能有成功的“转型”。而在明确的战略之下，企业的人力、财务、销售、市场、生产制造、IT 等各个职能板块进行与战略相匹配的业务流程变革，最后再辅以对应的数字化建设完成整个转型目的。

数字化目标的核心就是两个维度：降本、增效，这与企业经营的目标是高度一致的。至于引领变革，模式创新等等，不能期望过高，每个行业有它的本质所在，这些本质是基本上不改变的，数字化能助力于更好的打造在行业本质上的核心竞争力，这是时代给予的机会。

数字化是企业为发展甚至求生而必须经历的艰苦征程，从局部入手，还是先做全局规划，只是个起点问题，第一步先迈左脚还是右脚，不存在那么多道路上的优劣，关键是要先走起来，瞄着大方向，出发，坚持走下去。

数字化已经到来，企业考虑的已经不是需不需要数字化，而是数字化如何落地应用。而对数字化落地应用，本文认为应该先全局规划，然后从局部入手，两者并行才能确保落地效果。

有全局规划没有落地措施只能是纸上谈兵，没有任何效果；有全局规划并全面落地，容易将项目周期拉的过长，周期长会将数字化变革带来的不确定因素放大，从而影响项目落地效果，导致项目失败。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是 IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。