团队 RONG 合三状态，您的团队是哪一种？

前一阵举办了禅道软件团队 2022 年的年会。在年会上我跟大家提了关于团队 RONG 合的三个状态，今天就和大家分享下。

三个 RONG 合分别是融合、溶合和熔合。我在网上查了这三个词的解释，含义有相似的地方，也会通用。我们不是做学术研究，我是这样来理解的：

融合：几种不同的事物合成一体；

溶合：一种物体溶入到液体中；

熔合：多种物体通过高温熔化成为一体。

融合，通过筛选过滤就可以区分开。

溶合，通过加热蒸馏的方式可以区分开。

熔合，千锤百炼成合金，难以析分。

我认为一个真正的团队应当是熔合的状态。大家都是一类人，对公司团队深度认同，有共同的目标和价值观，团队之间互相信任，互相支持，高效协作。力出一孔，利出一孔，并且每个人都努力将自己的事情做到最好，并不断突破自己。

经过 2022 年团队的扩张，禅道软件团队目前处在从融合到溶合的阶段。其实已经很不错了，但我觉得还是不够。我要挑战一下从溶合状态到真正的熔合状态。不知道有没有团队能够达到这样熔合的状态，尤其是人数超过 60 人以后。人比较少的时候，还是比较容易达到熔合状态的。但随着人员增加，金字塔式结构逐渐建立，一个团队会逐渐蜕化。从熔合到溶合再到融合，到最后是容和 （就姑且用字面意思，就是在一个组织，一个空间里一起办公而已）。

对我来讲，如果一个团队蜕化成这样的一种状态，是完全不可接受的。如何推动团队达到真正意义上的熔合状态呢？

当一个团队小的时候，一个老板舍得分钱，能够帮助员工成长，基本上就可以达到熔合的状态。但当团队人数多一些的时候，就需要做企业底层运营机制的设计。禅道软件团队从 2017 年开始做阿米巴到今天，已经摸索出来了一条行之有效的方法，总结来说就是阿米巴 + OKR + 敏捷开发 + 积分激励。阿米巴解决利益分配的问题，OKR 用于战略目标的对齐，敏捷开发解决执行落地的问题，积分激励解决大家学习成长的问题。这几年运行下来，效果还是不错的，在后面的文章里面我会跟大家介绍下我们的实践。

除了底层的机制，我觉得还需要更进一步地推动企业文化的落地，将企业文化转变成解决问题的工具，不只是文字。还需要在员工的持续学习和成长方面不停的探索。比如我们 2022 年我们做了组织了 21 场培训、31 期极客营、8 期群星计划、94 场午间分享，完成了 800 多篇读书笔记，累计发放 10 万多积分，并基本上全部都兑换成了各种福利。

2023 年我会继续在团队熔合方面摸索，有什么好的实践会陆续跟大家分享。也欢迎大家一同交流。