看完张一鸣近十年微博，我总结了这些成长特质
最近几天，我读完了张一鸣从 2010 年到 2016 年的微博汇总，结合他的一些内部讲话、外部访谈等，在这里一并记录。
从程序员到 CEO
关注我的朋友，很多都是技术背景，之前在一个知乎回答里提到过，技术人在创业过程中并不占优势。
编程和创业是两个不同的体系，大部分技术工程师在工作中，解决的往往是一个限定的问题，而创业是通过组合不同的生产要素，探索有效的商业模式，推出自己的产品，进行商业活动获得利润。一个是点，一个是面，关注的范围不同。
工程师群体通常重产品和技术，而轻视市场和营销，但是"被市场认可的产品，才是好产品"，而不是"只要是好的产品，就一定会被市场认可"。
从人群特点来说，工程师群体表现出来的思维模式是相对框架化的，创业这件事情，随着市场和外部各种政策、趋势调整，往往要不断的拥抱变化。
从 20 岁到 30 岁的这几年里，张一鸣从一个标准的程序员成长为一个有思考深度和执行魄力的 CEO，在互联网 IT 行业扮演者越来越不可替代的角色。
2009 年，张一鸣辞掉在微软的工程师工作，开始第一次独立创业，创办房产搜索引擎“九九房”。
2011 年底，张一鸣辞去九九房的 CEO 职位，开始筹备“今日头条”。
2016 年，字节跳动推出「抖音」App。
2017 年，字节跳动旗下 TikTok 上线。
作为一个我们曾经的同龄者，张一鸣究竟是一个怎样的人？是怎样的契机让他创立今日头条？
作为技术出身的创业者，他是怎么快速抓住了建立一家大公司的要领的，这背后的思考逻辑和行为方式是什么？
这一切都让人很好奇。
从 2010 年到 2016 年的几年间，张一鸣总共发布了 2000 多条微博，其中绝大部分内容都是关于对创业的认知。
时间序排布的微博，是一个绝佳的观察窗口，从这些微博里，我发现了张一鸣身上有很多值得学习的品质。
同时，一家公司创始人的风格往往会深刻影响公司的经营，从微博记录中，也可以窥探字节跳动的业务布局，如何不设边界，赢得「App 工厂」称号，一步一步成为超级互联网公司。
哪些特质值得学习
2009 年 9 月，第一次独立创业的张一鸣在微博上留下了一句话：风景长宜放眼量，往者不可忆，来者犹可追。
一年以后，张一鸣又发微博：“我快 30 岁了，这几年又开始重新学习/补习本应在青少年时间学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。”
苏格拉底说，未经省察的人生是没有价值的，对应西方哲学体系有一句名言：认识你自己。当一个人在观察和反省自己的时候，他的成长之路就真正开始了。
通过张一鸣的微博以及他说的最多的关键词，我整理了这些特质：
不甘平庸
追求极致，不设边界
延迟满足感
坦诚清晰
专注投入
目标拆解
即时激励
赢家通吃
像做产品一样做公司
不甘平庸
张一鸣的微博签名一直是「逃逸平庸的重力」，这句话来自 2010 年的一条微博：
2010-10-20 平庸有重力，需要逃逸速度。
后来他又发过这样一条微博：心里充满想法，行动甘于平庸。
这句话描述的状态，相信不光是我，很多朋友都有类似的感觉，晚上想想千条路，早上醒来走原路。
再好的规划没有执行都是零，知易行难，唯有日拱一卒，功夫不辍，才能做出一点事情来。
追求极致，不设边界
2014-2-9 《诗》曰:‘周虽旧邦，其命维新’，是故，君子无所不用其极。---原来无所不 用其极果然是将追求极致的好意褒词贬用了!
君子无所不用其极，最开始的意思是无处不用尽心力,引申为君子到任何地方,都用最高的标准要求自己。
张在微博中非常赞赏乔布斯的产品观，这和乔布斯的追求极致，殊途同归，后面他还点评过人人网的运营，指出「做事太糙」。
2013-6-13 花了 6 个月看完 kindle 上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了 6 个小时在 iphone 上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了:乔布斯不是完人毛病很 多。但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。
2010-8-1 没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差 不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。很多创业 公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间 长的伪"创业"状态。
2013-6-11 人人网做事太糙。一时糙可以，但当糙成为习惯就没救了。//【豆瓣坚持低调 运营懂得节制 人人或被边缘化】
雷军笑谈互联网的商业模式为“把一切做到极致”，简单说就是：既不给自己留后路，也不给别人留活路。
张一鸣评论雷军谈商业模式：其实从博弈论和概率论可以推导出来，我给人出过的面试题中有类似的结论。
把一切做到极致，道理总是如此简单，做到总是那么不容易。
2012-3-25 德鲁克为什么成为管理大师，为什么能总结要领？最近温习《卓有成效的管理》有感。我觉得是非常多的观察和思考总结，并不是“想”到的。
流量时代到注意力时代，个体的注意力越来越容易被发散，一定要善用。
我们生活在一个被包装的世界，一部分人都活在另外一拨人精心设计的标题和吸引人的段子中。
延迟满足感
在微博上，张一鸣多次提到的一个词，就是延迟满足感。
2010-9-29 延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。
10-12-31 今天晚上的时候，每个周五晚上下半时，我常会和同事说“我明天假期我们再把***做好。每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
2011-1-26 凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的，只是之前没有认真看、认真想，想当然（不是没时间）。延迟满足感是一项长期修炼。
2012-6-29 一件一件做好：精力被分散之容易程度相当容易被低估，可能反面是自我贪心和高估。打算再次裁剪干扰注意力的事情。
在微博上，张一鸣发过这样一句话：sacrifice what we want now for what we want eventually ，显而易见，他选择 what we want eventually。
延迟满足，也是一种长期主义。
投机的心态是一种小聪明，很难做出大的成绩，找到点滴优化和精进的过程，要做时间的朋友，让时间来帮助你增加收益，而不是相反。
坦诚清晰
2010-7-24 一直非常认同韦尔奇的这个总结，转发以再度提醒自己和团队 //@UBee:“培育 坦率，不论是对于企业文化建设，还是我们所期望的一个明亮的商业世界，都是 一件必须要做的事。”一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说，是“坦率”。深表认同。幸好，坦率是可以培育的。
“There is a huge difference between being brutally honest and simply being brutal.” 跟乔布斯合作多年的 Ken Segall 这句话说的很有道理。沟通时不留情面的坦诚是 好的，而且这并不妨碍你也能作一个温暖、幽默、有建设性的人。但坦诚对于一 起做事的人无比重要。
坦率，坦诚是张一鸣多次强调的关键词。
这些观点在很多公司的价值观中都有体现。
根据一些公开资料，在字节跳动内部的业务会上，张一鸣会公开给自己的 OKR 逐项打分，没做好的地方都会直接告诉大家，对哪项业务不满意也会直言不讳，从不遮遮掩掩。
专注投入
2010-5-5 最近重读到稻盛和夫的《活法》，其中提到专注投入，其中举的陶瓷工艺改进的 例子尤其另我印象深刻。我们做每一件事(写一段程序，写一封邮件，写一个策 划)的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了，结果真的不一样?请试 试:你能有多专注?
专注投入，和延迟满足，追求极致一脉相承，在早期的 99 房的招聘中，也会看中这一点：
2010-8-14 选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质:理性、逻辑、修养、企图心、 自我控制力。
勤奋，抵抗惰性
2010-6-18 是一种状态 @张亮
关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的:通用电气的 CEO 每周 工作一百小时，坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常 在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态:享受挑战极限的 过程，保持热情和好奇心，坚持不屑。
2012-6-16 常言道：以大多数人努力程度之低根本上轮不到拼天赋。我的版本：以大多数人满足延迟感程度之低根本轮不到拼天赋。什么是努力？早出晚归，常年不休的人很多，差别极大，区别好像不是努力。
张一鸣时常觉得自己是有惰性的，因而经常反思自己。
2010-7-8 《The Road Less Traveled》里写到万恶之源是懒惰，再次感慨确实如此。
惰性是人性本性，真正能做到告别惰性，需要极高的自律，也正是这种自控能力，是大部分人难以出类拔萃的原因。
目标拆解
2010-7-24 我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。1、这样可以被人提意见；2、可以避免重复的工作；3、避免定义清楚理解有误差；4、同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
2010-6-27 不抬杠，要抓住主要问题，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现，时空条件越具体，办法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就难在时空条件下实施。
目标拆解的思想，在各种项目管理中都经常见到。抓大放小，做好 checklist，找到主要问题，也就是主要矛盾，不要在无关紧要的问题是花费过多精力。
时空条件类似于场景，在越具体的场景中解决具体的问题的办法就是好办法。
即时激励
2011-11 为什么刷牙不能坚持认真刷，为什么在跑步机上能坚持跑步。有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如，如果健康有准确方便度量的指标，那么大家的身体素质一定会提高。
2011-2-11 越发觉得指标反馈系统的重要性，只有少数人不需要显性的指标系统，自我会构建内在的指标感应来推动自己。至于有完全显性指标也做不好的情况，那是没药可救了。
即时激励和延迟满足相矛盾吗？
并没有。
从系统论的角度，一个完成的系统必须有反馈，要有正确、及时的反馈，显性的指标必不可少。
对一个产品来说，明确业务指标，参与各方都一起为之努力；对于个人来说，要制定可以落地的短期，中期和长期的规划，通过短期目标，不断修正，来促进正向反馈。
赢家通吃
2010-8-1 互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业也往往是 120%努力的人获得 200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
马太效应无处不在。
二八法则是真实世界运作的规律，我们应该了解规律，利用规律。
在临界点上，每多做出一点成果，都会带来非线性的回报增长。
像做产品一样做公司
技术出身的创业者，如何运作一家公司，这中间的 Gap 在哪里？
我在张一鸣的微博里找到了他的答案：
2015-11-7 Develop a company as a product.
互联网人最熟悉的就是产品开发/需求扩展，像是开发一个产品一样治理一家公司，来自张的体会非常自然。
但是这句话给我最大的体会，却来自一个完全不同的视角：develop yourself as a company。
把自己当成一家公司来经营，以此为起点，你会有完全不同的视角。
老板是你的客户，你的工作就是把你的产出作为产品打包卖给公司，而公司就是你的销售渠道，劳动合同就是供货合同。
从这个角度，你可以思考如何处理工作，对外言论，时间管理，服务提供者并不只有你一个，每一个人的工作都是可以被外包替代的，
用企业经营的思维模式去解决工作问题，可能会有一个全新的认识。
推荐书单
最后附上张一鸣微博中提到的推荐书单和电影：
《别做正常的傻瓜》
《活法》稻盛和夫
《清教徒的礼品》
《无痛一身轻》
《身体语言的密码》
《现代启示录》
《如何阅读一本书》
《从零到百亿》
《无价》
《a sense ofurgency》
《卓有成效的管理者》
《谈判是什么》
《伟大的博奕》
2016 年，晚点 latenews 采访了张一鸣，在这次采访中，张一鸣分享了对自己影响大的作品：
BBC 纪录片《宇宙奇妙之旅》
《活法》
《少有人做的路》
《高效人士的七个习惯》
《基础生物学》
《世界应你而动》
《你从来没有努力过》
小结
2015 年以后，张一鸣的微博上原创观点越来越少，大部分都是转发今日头条的文章外链。
回看张一鸣创业期间的 2000 多条微博，可以明显的感知到，张一鸣一直处在一个获取信息、思考、积累和复盘的过程中。
从这个角度，他的创业以及字节跳动的快速成长，也是一种厚积薄发、水到渠成。
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议共享
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【邴越】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/6d9ac7c3e940680094b9fd909】。文章转载请联系作者。
关注产品和技术 2018.08.13 加入
阿里云MVP，多年一线互联网研发经验，公众号「越哥聊IT」
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