助力香港成为全球寿命最长的城市，我们如何看医管局的数字化转型？

2020 年，香港平均人均寿命为 85.29 岁，女士平均 88.3 岁，男士 82.7 岁。在全球寿命最长的城市评选中，香港超过日本和瑞士，连续 5 年排第一。

香港领先的平均寿命与其世界一流的医疗体系密不可分，香港医疗管理局目前拥有 80000 名工作人员，管理运营香港 43 家大中型公立医院和 122 座诊所，是香港最大的雇主，如果将香港 750 万名居民与医管局 8 万员工进行比较，可以发现，每 100 名居民中就有一人为医疗管理局工作。

据报道，香港地区未来 15 年 65 岁以上人口预计增长 70%，2036 年 65 岁人口将占总人口 30%。由于老年人是公共医疗的主要用户，在病床的占用率上，65-80 年龄段的病人是 65 岁以下病人的 5 倍，而 80 岁以上病人是 65 岁以下病人的 14 倍。

因此香港公共医疗面临着巨大的压力，由于香港几乎实施免费的公共医疗，在快速老龄化、人口增长和慢性病的三座大山下，公立医疗体系人满为患，现有资源和模式无法应对不断增长的医疗需求，数字化转型迫在眉睫。

五年数字化转型 IT 战略，用技术打造智慧医院

香港医管局将 5 年企业战略打造成 5 年数字化转型 IT 战略，具体包括 20 个战略目标和 100 多个项目

而建设智慧医院正是香港医管局的战略目标之一。

由于大家对智慧医院的定义不一，有些人认为智慧医院主要是需要智慧的医疗系统和后台支持，有些人认为智慧体现在病人体验上，甚至有些人将智慧定义为绿色节能。结合国内外的最佳实践，医管局制定了自身关于未来智慧医院的蓝图，智慧医院的实现包括智慧医疗服务，智慧医院管理，智慧医院支持，智慧员工和智慧基础设施等不同层面的建设。

在实际数字化转型实施过程中，医管局也遇到了如下挑战：

1、如何打造新的运营模式，比如通过建设医院指挥中心，像大型国际机场实时指挥中心那样来实现大型医院上万员工的日常运行。

2、重新设计业务和管理流程，比如通过对员工，设备和病人的实时追踪，实现医院指挥中心资源的实时调度。

3、在没有先例和经验的情况下，创新开发自己的产品，比如开发医院指挥中心基于人工智能的实时调度系统。

由于医疗行业在打造医院指挥中心上并没有先例可循，医管局需要和整个医院管理深度融合，打通管理和运营中心的任督二脉，打造通过实时数据驱动、物联网感知、人工智能指挥的中央指挥中心。

在这一过程中香港医管局采用了私有云、大数据、AI 和多种物联网络技术来实现智慧医院的建设，技术层面医管局搭建了基于 Openshift 的医管局私有云平台、医院层面的云平台以及大数据和 AI 开发运行平台，并促进整个基础架构平台向智能物联和 5G 转型。

由于医管局的积极探索，数字化转型在具体医疗工作中也带来了一些可观的成果，在香港版“方舱医院”中，医管局部署了大量智能化自助体征监测设备，并通过建设医院指挥中心来实现人员实时调配。与现有的同等规模医院相比，“方舱医院”所需要的护士和医务人员变成原先的三分之一，大大节省了人力成本。

复合型数字化人才让医管局在转型中突围

尽管数字化转型已经成为企业不断谈及的热词，由于业务场景逐渐复杂化，思考、探索实施有效的数字化转型路径，培养数字化人才一直都是行业从业者面临的挑战。在推进医管局数字化转型过程中，对人才的要求也越来越高。除了具有传统的企业信息化的技術和业务能力，还需要具备以下技能：

第一，客户体验平台技能 ：移动、場景设计，社交媒体、智能穿戴

第二，智能社会平台技能：消费级硬件，IoT，智能城市，开源平台

第三，生态技能体系：数据开放平台，供应链合作，创新平台，合作伙伴，研发实验室合作

为了打造复合型 IT 人才、实现人才的能力升级，医管局建立了 IT 各部门轮岗(job rotation)和辅导(coaching)制度，以便让后台的 IT 人员熟悉客户服务前台。通过大量网络培训和中午分享来提升 IT 人员的数字化意识；通过建立创新学习社区让每个人都有合适的实践机会。除此之外，医管局还将网上开源资料开发成课件，来培养自己的大数据专家。

在很多历史悠久的大型企业里，IT 人员结构往往呈现倒金字塔形，高收入员工比较多，而高级能力的人才比较少，而基层的员工特别是程序员更少，为了改善人员结构，让每个人都能够动起来为企业做贡献，医管局采取了以下几个方式：

第一是通过程序员外包来解决基层人才缺乏问题；

第二是通过培训和咨询的方式来帮助技术人员提升，解决高级人才的能力问题；

第三是通过内外部技术大咖的分享和国外网站的引进来提高全员的技术能力；

第四是建立数百人的创新社区，从数据到应用，从理论到实践。

通过 5 年的转型，目前医管局已经成功完成了 2017-2022 的 5 年 IT 战略目标，包括三个需求侧的战略和两个供给侧的战略。而这些措施逐渐开花结果，IT 转型取得了成果的同时在各方面都受到了国际上的认可。目前医管局 60%的人集中在开发，10%的人集中于创新，30%的人专注于业务，数据显示，2020 年每个员工平均花 6.6 天学习 11 个课程。在国际上，医管局取得了医疗行业和医疗信息行业最顶级的国际认证 （HIMSS EMRAM Stage 7），这意味着香港所有公立医院达到了世界医疗信息化最高等级标准，也全面带动智慧医院的发展。

未来三年，医管局将重点在以下三个方面不断努力：

1.把人工智能融入整个临床管理和医院管理系统中

2. 把基于医院的治疗护理延伸到社区和家庭

3. 将数字工作平台（Digital Workplace）和新工作方式(New Ways of Working)渗透到 8 万员工的工作中。

利用数字化工具赋能医疗业务，打破线上线下单边发展的局面，实现新科技与医疗服务的完美融合，利用大数据牵引，不断优化服务，保持技术革新和人才培养才能推动业务发展，才能打造医疗场景应用新模式。

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