怎么理解组织？

组织是一群人为了同一个目标，相互协同而组成的一个团体。

组织结构，简单点理解就是责权利的分配。其本质还是根据每个人的能力，让所有人的能力最大价值地发挥出来。

组织结构并不是一成不变的。在协作的过程中，随着组织成员人数的增加，组织效率会越来越低，这也是我们经常看到大公司做组织架构调整的原因。

而想要增大组织效率，就需要不停地做变革。比如，从原来的职能型组织结构，变成产品业务线型的组织结构。举个例子，你公司可能有多个产品线，原来都是以职能进行分工。销售管销售的，研发管研发的。设计管设计等。这种结构容易出一个问题，就是销售负责销售的时候，产品、研发都没参与。如果销售只为销售负责，他就有可能给客户承诺一些做不到的产品功能研发。

产品业务线指的是，每个小部门里都有产品、设计、销售等。同时职能上，各个产品、研发、设计等内部也会做灵活的管理。这个对研发来说非常重要。

回过头来，我们说一个组织多么厉害，指的是它背后的什么能力厉害，像阿里铁军，他们有着超强的执行力，能出结果。其背后是组织结构、团队能力、销售技巧、文化和价值观等共同形成的。所以也可以说，好的组织都是通过时间慢慢磨合出来的。

好组织各有各的好，但低效的组织有一些共性特征

1、组织内信息沟通不顺畅，出了问题，你不知道找谁。或者要经过很多层级负责人才能收到反馈。

2、组织内部冲突不断？各个部门经常扯皮，推卸责任。

3、组织内部有各种会议，有些会议跟你没关系，也指明让你参加。会议里又一直打口水战，不解决实际问题。