企业绩效管理，服务于企业的战略制定、业务计划和预算制定、合并报表以及管理报告和分析、日常运营和决策等，绩效管理的数智能力成为企业在市场竞争中的一种核心竞争力。而企业绩效管理（EPM）系统是基于数据驱动实现业财融合、价值创造的过程，未来也必将是对标一流价值创造的重要手段。

发展趋势：从二维并表到多维并账

在中国经济高速发展的背景下，企业从单一业务向多元化扩张，组织从单一层级向多层级发展，从国内经营走向全球化经营，合并报表从单准则合并正在逐步趋于多准则的合并。合并报表业务需求越来越复杂，基于全球账并模式的合并报表逐渐成为大型企业的发展方向。

传统二维报表外部披露，与内部管理相互独立，相同内容的报表不同岗位可能重复编制，甚至不同编制人员的报表还可能存在数据差异。全球账并是用友推荐的合并报表应用模式。它以会计科目表为基础，完成明细科目余额级合并。账并结果，可自动重新分类为主附表、多准则、管报和财报等多种数据应用场景。 

管理重塑：“账表协同、报告加速”之策

● 数据体系：账表协同夯实数据质量

以终为始，从需求出发，将报表分解为指标，对指标进行分类，进一步理清指标数据来源、计算方法等，解决多源异构系统数据口径不统一的问题，以映射表为纽带，完成数据转换。 

优化数据源头，提升数据质量，助力报表自动化。一是优化核算体系，让报表可自动出具，以现有科目体系与指标池进行匹配，查漏补缺，形成集团统一的核算科目体系标准；二是优化辅助核算，以收入披露为例，如需要分析销售的客户、渠道、产品线等更多信息，则需要将相关内容通过辅助核算或其他方式进行完善；三是优化核算规范，让数据更加精准，包括关联交易模式、现金流记账方式、损益结转规范等数据源头。

● 模型体系：模型支撑高效自动合并

构建统一数据模型，支持多口径、多准则、多架构报表需求，实现数据有效共享。

活用规则模型，满足各类合并场景需求。如五种持股关系、四种结构变化下的长期股权投资与权益抵销模型，往来与交易抵销模型，现金流量抵销模型，外币报表折算及转换模型，多种合并调整抵消数据模型等，实现合并规则的模块化、组件化及智能化。

活用规则引擎，应对复杂合并场景，基于可视化“拖拉拽”或者脚本方式实现复杂的数据加工规则应用。

● 报告体系：数据灵活展现应用

数据有迹可寻：正向从单体报表到合并底稿汇总，实现逐级层层合并、自动合并抵销；反向从集团合并结果，通过合并底稿，追溯到单体报表，再通过单体报表，联查核算科目余额。

数据多样展现：包括传统 PC 端展示、固定格式报表或 EXCEL 报表，符合财务用户的使用习惯；移动应用满足数据随行，随时查询；大屏应用，如资产地图、结账看板等展示重要数据信息。 

服务升级：业财数融、一键出表 

新一代合并报表平台以智能会计多维精细的业财数据为支撑，基于内存计算多维数据库技术，从 12 个场景支撑大型企业合并报告服务升级，满足“2 类”需求、“6 大”价值提升，形成“4 统一”成果。 

● 满足“2 类”需求。一是外部法人合并，提高信息披露的质量和效率。二是内部管理报告，以战略层、经营层、业务层三层管理会计报告整体规划，支撑集团战略决策、经营分析和业务策略改善；

● 实现“6 大”价值。一是强化集团管控：大型集团企业数据分散、科目结构不统一，合并报告平台能进行有效的集中集团财务数据，满足集团管控诉求；二是夯实数据质量：实现正向从账务数据凭证科目余额生成单体报表，反向单体报表追溯会计核算科目余额、凭证，核算标准化作业夯实数据基础，提升数据质量；三是财报加速可溯：满足上市公司披露需求，解决财报压线交卷问题，形成有效合并日历，通过系统流程缩短报表编报周期；且可从合并报表追溯合并底稿、抵销分录、单体报表、总账数据等，保障合并的审计线索连续可逆向追溯；四是连通业财一体：基于事项会计中台底座，管报数据从业务数据生成，实现业财数据贯通一体；五是快速多维建模：基于多维模型、算法引擎，实现快速建模，解决复杂数据加工模型问题；六是财管数据可比：新的报告及合并模型，只需要建立一套多基础科目数据，财管数据同源，数据可以共享到多套报表体系，财管报在报告编制环节可相互校验比较；

● 形成“4 统一”成果。

统一平台、统一数据、统一模型和统一报表。