给行动找个理由

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曾经听樊登说过一句话，在做决策的时候，如果不知道怎么做，总要找个理论支撑，最好就是某本书中的结论，就算错了至少知道错在哪里，总比拍脑袋好。



我们在工作中拍脑袋决定的事情真的不少，特别在很大工作压力下的决策，通常对不到哪里去。公司中对某一件事是不是真的要做，确实需要有理论基础。通常我们的理论基础来自如下几方面：



1. 过往的经验照搬

2. 不懂，拍脑袋决定

3. 别人曾经这么做过，可以参考或直接做

4. 读过的书中给了启发可以这么做



我相信大多数公司都是前两者，因为那样花费的精力少，根本不用怎么思考就能决定一件事情。但是这样的决定成功率有多高不知道是否想过。用过往的经验照搬，成功了还好，失败了也没有成长，因为没有增加新的认知，而是在用了几年的经验上面炒冷饭。经验随着时间的推移越来越不值钱，值钱的是基于你的经验不断进行经验的提升演化，扩展认知的边界。照搬过往的经验来决定某件事情一定不是最优的解决办法。



拍脑袋决定更是最糟糕的决定方式。试问整个团队没有一个人能知道如何正确对某件事决策的话，这件事被迫决策过后的结果有多惨？拍脑袋就是不假思索毫无根据地对事情加以主观臆断从而得出结论。可以说这样的决定比不决定好不了哪里去，因为这样的决定方式去行动的话，大多数会往错误的方向行进。



当人类的祖先从非洲走到亚欧大陆，不断扩充自己的行动边界的时候，认知的边界也随之而扩大。读书就是对某些本来不懂的事情希望去弄懂，弄懂某些事情之后就能大胆行动。因此就能看成读书只不过是为行动找个理由罢了，逻辑很简单。但是还是很多人在行动之前没有任何的理由，没有理由的行动和没有灵魂的行尸走肉没什么区别，不知道去哪、不知道要干嘛、不知道做的对不对。



行动之前的未知数已经如此之多的前提下，行动之后的未知数一定是指数级上升，最终混乱到就算复盘也难以得知事情的成功与失败的关键到底是什么。成功了可能是狗屎运，失败了可能是倒霉。有句话叫做凭运气赚来的钱，终会凭实力失去，就是这样的道理。在行动之前没有可依据的理论指导，也是没有制定好行动准则，容易偏离轨道，错失良机。



团队决策中更要提防一种固执的人，这种人认知不足，当你告诉他某书上的结论的时候，总是反驳结论。同时他也无法得出更好的结论，只是毫无理论基础地坚持自己的看法，这种情况俗称固执己见。遇到固执己见的人千万不要试图说服他，因为这是引火上身。越固执的人认知越低的人就越会在自己无法辩驳的时候转化成糟糕的情绪，随之与你争吵，最后不欢而散。



一个人的固执需要他本人进行自省，自己觉得自己固执并转向更开放的心态才有救，不然这种人极其难在团队中与进步很快的同事协作。因为别人是进步的开放的，而他是原地踏步的保守的，很明显团队的进步不需要这样的人，并且会以极快的速度淘汰这样的人，才有利于团队的建设。



如果你不懂怎么行动，那就找本书来学，一开始就按照书中的具体方法做，逐渐找到自己的感觉，在最初的做法上优化迭代，形成自己的行动方法，这是一条正路。