工业管理 项目管理经验总结（24）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

基础支撑能力。工厂要强化基础的支撑能力，在人财物方面做好准备。养兵虽有千日，但用兵只在那最关键的抢修时间段。

数据准确记录。基础数据一定要准确记录，工厂需要真实有效的数据来推动科学技术发展。发出来的论文会有无数的研究员尝试复现，哪怕数据多么离谱，其中都蕴含着未知的知识。

突破意义。很多项目虽然暂时做的很差，但是它具有从零到一的突破意义、纪念意义和宣传意义。该项目标志着新的起点，我们做出了可以运行的开头，后人可以基于这个开头不断去完善，直到打磨出一个优秀的产品。

不可逆的安装过程。工业上大部分设备一旦确定好了安装位置，就不可变了，因为安装过程要涉及埋管、打孔、开孔、切槽、切割、打磨、电焊、不可拆卸式加固等工作，装对了还好，装错了那就完了，装错近似于废了。尤其要注意一些特种仪表在安装时，一定要确定安装师傅的技术资质，安装人员要懂自己在装什么，知道仪表的测量原理，才能装对。