记录：一个从 0-1 打磨演讲的技术专家

第二篇《如何短时间改变一个人的演讲技能》

今年辅导过一个航空发动机研发专家参加演讲比赛。他几乎没有对外演讲过，顶多有一些内部技术分享，答辩。

第一次见面，感觉他特别腼腆，几乎没有面部表情。五分钟的演讲，像是 Ai，快速讲完，那种“熟练程度”令我吃惊。真的就像是一次特别平常的工作汇报，没有情感，逻辑平淡且稍显混乱，毫无记忆点。

更要命的是我感觉他像是在完成任务，再直接一点，他对自己毫无自信。根本不相信能在一周以后的比赛中脱颖而出。

听完后我也没问他什么感受，直接在白板上重新梳理了他的故事主线。顺带着用我的话讲了一遍。从他的眼神里我渐渐的看到了一丝信任。我暗自庆幸：他开始松动。

要让一个人发生改变，首先得让他看到改变的可能性。

紧接着，我说：“要不你也按照这个故事线，用你的话说一遍。别担心，就是回忆一下当时发生了什么？”

他有些犹豫：“啊？那我试试吧。”开口还是很难。我一看这情形不好办，便开始提问：“当时那个节骨眼上你们看到发动机故障，有什么感受？”

他好像被我的问题击中，开始一点点聊当时发生的一切。我偷偷让助理在一旁记录。半小时的时间，我们聊完，故事也讲完，文字版素材也出来了。

要让人有所改变：先酝酿心情，再回归事情。

接下来的三天时间，他完成了五次稿件的迭代。到了最后的训练时间。一遍又一遍的练习，稿子基本上熟悉了。但还是老问题：像是完成任务，没有发自内心的情感链接。

我知道这不是他的问题。我走上舞台，跑到他面前，让他用手搭在我的左肩上，眼睛看着我，不能离开。请开始你的演讲。那一刻，他差点笑喷出来。我看着他，他看着我，那一刻我是他唯一的听众。五分钟，他没有离开，我没有走神。台下的人都懵了…

讲完后，他说了一句话：我终于知道了！台下领导纳闷：你知道什么了？他说：我知道自己用身体去链接内容，用感情去链接听众，我看见你们了！

那一刻，我肩上的石头落地。看到他的变化，我异常兴奋，但没说出来。这次看似简单的一对一训练，实际上让他感受到了他的可能性和内心深处的初衷。

要让人有所改变，要走到他的内心什么，带他：潜水”。

当然，这只是故事的一部分，也是主人公突变的节点。要改变一个人，非常困难，复杂。但至少要一种策略，一种奇迹思维。

最后，我想起刚转行那会听过的一个真实故事。

一个国内有名的培训师在台上侃侃而谈，幽默风趣。台下一学生举手提问：“老师，您这么幽默是如何做到的？我就很内向，无法做到幽默。怎么办呢？

台上的老师笑了笑：“我从小到大一点不幽默，也被很多人贴这样的标签。但干上培训这行，我开始刻意练习的幽默。后面，我明白了一个道理：看似毫无天赋的技能，都可以听过刻意练习接近天赋的水平。