产品经理面试常见问题总结 2

2、请分析下 xx 产品？

注意：回答这个问题时，要注意站在产品经理角度，使用产品分析方法论分析。

回答：

一般产品分析方法采用产品五要素：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。以微信为例。

1. 战略层

战略层指产品的战略目标，具体是指产品目标和需求定位。

产品目标是指产品要实现什么功能。需求定位明确产品解决的用户需求。

微信是一款即时通信工具，是一款社交型通讯产品。解决用户社交沟通、分享生活的需求。

2. 范围层

范围层指产品功能范围。

微信主要提供聊天，好友管理、朋友圈、视频号，支付等功能。

3. 结构层

结构层是用来设计用户通过怎样的流程能够满足他们的需求，并且要考虑他们完成事情之后能够去哪里。

微信首页承载了好友消息、通知消息、订阅号消息。通讯录页面展示好友列表，并能够进行好友管理。发现页面包括朋友圈、视频好、小程序等，可以进行自定义，选择某项菜单，可进入内部查看。我的是我的支付、收藏、朋友圈等我的资源的管理。结构合理清晰。

4. 框架层

架构层是指每个页面具体的界面设计，要考虑有哪些控件，哪些图标文字信息等等。这便是框架层的内容。分为三类：交互设计、导航设计、信息设计。

微信交互合理，导航清晰，信息流向顺畅。

5. 表现层

表现层是用户首先会关注的地方。在这里，内容、功能和美学汇集到一起来产生一个最终设计。完成其它层面的所有目标，并同时满足用户的感官感受。

微信整体设计偏向简约风，用户体验比较克制。视觉效果偏稳重风格。

最后再用 SWTOS 分析， 即 S（strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

微信的优势在于已经有稳定的用户群体，已经成了工作生活不可缺少的沟通工具，而且沟通工具一旦形成规模，因为用户迁移成本的问题，很难更换其他产品来代替。微信的劣势也在于微信庞大的用户群体，这造成了微信产品必须要稳定且克制，较大的变革难以实施，这可能会错失商业机会。微信的机会在于全球化，微信已经统领了国内市场，但国际市场还是个很大的蛋糕，微信是否能做到全球化或者是否愿意做国际化还是个问题。微信的威胁在于 to B 市场。微信一直没有成功打通企业通信，而外界的钉钉做得如火如荼，是不是也会是个威胁呢？