技术人小故事 - 团队愿景篇 - 第 4 段

在分享我的团队愿景之前，我想和大家一起先来审视一下自己与团队成员的日常生活：

1. 你知道自己团队中每一个成员来自哪个省，哪个市，毕业于哪所院校，是哪个专业吗？

2. 你知道自己团队中每一个成员年龄多少，生日是几号，有没有女朋友吗？

3. 你知道自己团队中每一个成员最爱吃什么，擅长什么，喜欢什么吗？

4. 你知道自己团队中每一个成员不喜欢什么，害怕什么，讨厌什么吗？

5. 你知道自己团队中每一个成员从小成长的家庭境况吗？

6. 你知道自己团队中每一个成员是更看重钱还是更看重成长吗？

7. 你知道自己团队中每一个成员最近身上发生了什么，最近最开心什么，最近最烦恼什么吗？

8. 以上信息，你团队中的成员有主动分享给你过吗？

9. 以上信息，你的团队成员对于你也平等的知道吗？

如果认为这一切没有必要，我想可能你还没有体会到当你可以达到团队成员主动持续的向你同步以上信息的时候，你的团队凝聚力和战斗力有多强。或者我们换一个角度问问题“如果你离开公司，有多少人会主动愿意跟你一起？如果有，请你默默念出他的名字，并珍惜这样的职场缘分”。所以如果认为不重要，大多是因为不够重视，对，如果你不够重视他们，他们有怎么会把你放在心上。

大家都带过不同的团队，遇到各种各样不同的人，大家可以悉数至今最终配合最默契，最高效，最持久的人，在以上问题上一定你知道的会更多。正式因为有了这样的氛围基础，所有的沟通会变得更加简单直接，一个动作，一个眼神就可以领会到对方的意思，看到一个场景，就会想到对方可能如何处理，不必不停的解释或者争论，不必过度照顾对方的情绪，所有的动作，哪怕不留一丝情面，也不会留下埋怨，且会被得到理解和支持。

回归主题，以上所有问题，都是基于马斯洛需求理论侧面反映员工作为自然人的基本需求，我们重新回顾下马斯洛的需求理论（以下以经典的 5 层理论为例）：

1. 生理需求：

• 他是不是有足够的睡眠

2. 安全需求

• 他是不是很注重身体健康，他对加班熬夜是否非常抵触，他有没有什么疾病

• 他是不是有家庭经济负担

3. 归属需求

• 他在团队中是否有帮助过其他人，是否有被求助，被奖励过

• 他是否在恋爱中

• 他是否有自己的小圈子

4. 尊重需求

• 他是否自信/胆小怕事

• 他是否被人信赖，称赞或高度评价

5. 自我实现需求

• 他是否主动追求更高更难的东西

相比干巴巴的穷举理论，我更喜欢场景化，提问式的引导式思维，我想分享几个实践比较有效的方法：

1. 对着地图和团队成员一起去找他家的地方，这将是一场非常有意思的旅途，你的团队成员将成为你最专业的导游。

2. 找一个团队成员最擅长的活动，为他在团队建立被需求的感觉和信心。

3. 和团队一起做一件大家都没做过，觉得难但又不会给人有危险订单感觉的事情，让大家感受团队的力量。

4. 和大家一起回顾儿时成长过程，找出时代的相同会议或者思想的碰撞。

5. 每一次团建换一个不同的地方和形式，或者去某一个同学家乡特色的地方。

困了，先写这么多，明天继续。