六年老员工的幸福感
刘业兴在 ONES 创办早期就加入了公司。每当有人问他:「你在 ONES 工作了快 6 年了,对公司发展的信心是怎样的?」
他只有一个回答:「从来没有怀疑过。」
以下是刘业兴与 ONES 的故事。
惊喜感和新鲜感
我是 2016 年 3 月份加入 ONES 的,当时公司一共是十来个人。
此前我的工作经历不算多,相比上一家公司,我到了 ONES 还是感觉蛮有惊喜的。感觉 ONES 的老板很有耐心,创始人会跟我们讲述他对不同企业的看法,以及 ONES 的发展方向。
CTO 和研发的同事们都很乐意分享。虽然当时公司的人不多,但我们会追求行业内前沿的技术,都希望把事情能做到极致。我一直感觉 ONES 是特别关注技术进步的公司。
还有,公司给员工的福利待遇、关怀,让人觉得是可以跟 ONES 保持长远的关系。
比如说,创始人认为苹果电脑是最适合我们做研发的,于是给我们的硬件配置都是苹果笔记本电脑;软件方面,老板也会介绍国外优秀的软件工具,鼓励我们体验和试用,尤其是当时谷歌推出的一些实用的工具。
反正,我在 ONES 的很长时间里都能获得新鲜感。因为我此前用的技术栈并不是主流,也不够先进。而来到 ONES 之后,就会觉得很多东西都是新的,我们会采用市面上刚出来的或者行业里比较认可的新进技术。
具体地说,我们当时做后端采用的 Go 语言,就是当时刚出来的,很多公司都还没接触到。但我们在选型时,判断 Go 语言适用于我们的分布式架构以及日后的云原生,于是就坚定地采用了这种语言。
我记得,在那个时候,后端流行的语言还是 Java 。CTO 给我们解释了 Go 语言的好处、为什么要采用 Go 语言,以及行业里的情况是怎样的。真的,他确实把我们都说服了。
我们研发人员也是能感受到的。按照 CTO 敲定的技术方向,我们做起来并不棘手,也不难用,往往是在使用的过程中感觉不错的。所以,我们都不会抗拒既定的技术大方向。
我刚来 ONES 的时候是做移动端的,现在是做后端,其实是跟随公司业务调整而转变过来的。
之所以一开始是做移动端,是因为公司曾经想尝试 ToC 的业务。后来公司调整了战略方向,聚焦做 ToB 业务,我就转到做后端了。
ONES 一直坚持做 SaaS 的方向是没变过的,只是后来还有一次大的战略调整,就是阶段性地主打大客户(KA)。再后来就是几轮融资了。
更多的发挥空间
我在 ONES 快 6 年了,跟 ONES 一起成长,回过头看,正是因为几次重要的正确战略调整,才加速了公司的增长和发展,也推动公司有更光明的前景。
我有种感觉:如果在那几个关键时间点没做出这些决策,公司就可能达不到现在的发展程度。
另外,我们的技术有较长时间的积累,让同行无法短时间赶上来。而我们本来采用的技术选型也是有前瞻性的。可以满足我们现阶段还能继续往下跑较长一段时间。
同时,我们现在的每个版本迭代,就是为了支持后续 3—5 年的整个业务架构调整。有了这种阶段性的全架构调整,助力我们还能够继续往前跑。
随着公司招来的人才越来越多,我也逐步转向了做管理工作。毕竟我在公司这么久了,积累了一定的经验,那么,在研发之外的环节里,为了满足客户的需求,我可以在策略方面提供建议和作出贡献——我认为自己可以胜任这个角色,公司也信任我,所以我有了更多的发挥空间。
在从事技术管理的过程中,我从内心感受到,创始人对工作的要求从来没有变,包括具体的执行方法,跟创业当初没什么变化。但是,当员工人数增多后,创始人的想法未必能准确地传递到执行的同事的头脑中。
创始人和 CTO 也都意识到了这个问题,他们是很愿意跟我们沟通的,对员工是真的信任和支持,正是这样,我们这些年来才能保持目标高度一致,使劲的方向也是一致的。
我是一个很容易获得幸福感的人。现在,我积极参加公司组织的篮球活动,有时候也组织同事一起打羽毛球,工作外的互动也是十分的开心。
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