成功产品三要素

产品经理做产品的初心都是要打造一款极致成功的产品。如何打造一款成功的产品呢？重中之重要进行产品可行性调研，调研的重点有三个关键词：刚需、痛点、高频。

• 刚需

产品必须需要满足用户的刚性需求。刚性需求是指用户的确定性需求，硬性需求。比如吃饭、购物、出行都是用户的刚性需求，所以出现了美团、淘宝、滴滴等成功的产品。反观来看，智能电饭煲就不是用户的刚性需求，智能电饭煲实现用户定时做饭，但是用户也可以在特定的时间手动操作电饭煲。这种需求就不是用户的刚需。

• 痛点

产品必须要解决用户的痛点。痛点就是消费者暂时还没有被满足的需求。初步分为轻度痛点，中度痛点，重度痛点。比如一个口红，对你来说可有可无，这就是轻度痛点。某个色系的口红，是你的爱豆代言的，在你思想中战胜买的一方，这就是中度痛点。必须要买或者马上能用到的东西，就是重度痛点。比如在限定的时间内，必须赶到目的地，只有高铁能达，而坐高铁就是重度痛点。

• 高频

产品必须是用户高频使用的。高频是指用户频繁使用这个产品，是用户的经常性产品需求。支付宝不断与用户的各项生活发生交互，淘宝支付——网游、航空类支付——公共事业性缴费（水电煤气等日常缴费）——网络购物支付（京东，亚马逊等平台合作）。支付宝从当时那个仅在淘宝购物使用的工具，成为了现在每个人手机中不可或缺的高频应用，进入用户更多的场景。而像宝宝树这类的产品就不是高频使用的产品，妈妈在怀孕期间会使用，生完后没有提供给妈妈更多的服务，没有更多的使用场景。

极致成功产品满足用户刚性需求，直戳用户痛点，又能被高频次使用。在做产品之前，不妨从这三个角度思考下产品的可行性。