什么是高效，什么是好的企业文化

看到厕所都能成为精神文明的地方，实在是觉得企业文化太落后啦。

如果你不认可已有的企业文化，那么就应该努力提升自己的能力，去创造一片新的天地。

我认同的企业文化是什么样的

（1）没有高级，中级，初级之分，只对薪资分等级，从职位上直接去掉什么总，leader 啥的

（2）如果批评不自由，赞美则毫无意义。

如果一个人在企业中无法感觉快速成长，无法表达个人的观点，无法给别人提意见，那么他离开的概率很高，这样的企业也不可能有多大的创新。

（3）你可能会问 KPI 如何定义，那么就要看流程做的好不好啦，流程来定义效率，所有 task 建立在 agreement 上面，流程必须要持续的改进而不是固定不变的，从结果来定义 KPI。

（4）企业内知识分享做的好不好很大程度上决定了一个人的成长速度和压力大小。现在大多数企业内部是靠竞争而非合作，成长靠个人。一个人真正的成长是思维层面的变化，思维层面的变化是需要引导的，如果没有在思维层面的讨论和分享，那么有些人可能一辈子都没办法跳跃到另外一个思维层面去，直接导致在企业内部压力巨大，成长缓慢，学习慢，天天加班。

（5）一定要在公司内部去宣扬一种认知，不是吭哧吭哧蹲在电脑面前，勤奋的敲着键盘，一天写个上千行代码才叫能力。高效是你能够写出多少有效的代码，反复敲键盘，敲了又改，浪费体力， 做无用工。还不如放下键盘，多思考，尽量保证自己写出的代码是不用修改的，省了一大堆力气，还放松身体，效率还提升啦。