产品经理训练营学习总结

我在目前公司主要管理产品开发团队做 ToG 住建部门领域的软件，没有设置产品经理岗位，产品开发团队包括我自己全部是开发背景，随着公司规模的扩大（目前开发团队在 40 人左右，开发的产品 10 多个），感觉到没有专职的产品经理，产品开发运转似乎有些问题，很多需求设计，跟踪实现都不到位，导致开发出来的产品有太多缺陷。

学习训练营之前，在极客时间上也买了产品经理相关的专栏，学习了专栏的内容，感觉不成体系，摸不着门路。报名课程是想通过训练营学习深入了解产品经理的工作内容和能力要求，掌握一些基本技能，再考虑公司是否需要设置产品经理岗位。通过 12 周训练营的学习，基本上达到了学习目的。现在比较确定的是，公司应该设置产品经理岗位，现在有个比较疑惑的点是，设置产品经理岗位后，需要招聘什么阶段能力的产品经理？或者是否可以尝试让公司有兴趣转产品工作的开发转产品经理，需要让他们学习产品经理方面的技能。这方面不知道老师有没什么建议，还请老师指教一二。

因为是为了 ToB 方向的软件开发，所以上课主要关注点在第三章至第七章的课程，收获还是挺多的。印象最深的是产品文档的用例编写，一份完整的文档，从最小的一个个用例编写开始，不断的拼凑到最后完善整个产品文档，非常实用。

整个训练营 12 周的课程，学习起来还是有些紧张，知识点比较多，要学习好还需要重新温习，并且要应用到实践中，才能掌握到相关技能。

最后，感谢二爷和助教们，让我扩充了很多的知识，也增长了一些技能。