“专业敏捷教练课程” 2024 年 2 月 3-4 日 · CSP-SM 认证周末班【新年特惠】
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为什么“模块化分时段”单元教学？
☆ 有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续 3.5 小时已经达到极限，新模式教学，给学习者留有一些时间和空间去消化吸收，反思回顾(Reflection)，讲师布置一些小作业，让学员课后去练习，加固对知识点的学习，同时学员有时间思考并提出问题，在线白板上把问题提前可视化，讲师在下一个时段提前准备解答。
☆ 每个模块按 Scrum 联盟教学大纲和学习目标 LOs(Learning Objectives)设计为 3-4 小时作为一个时段（session）和教学单元，彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。
☆ 在线工具有 Zoom+Miro+讲师物理白板，加大互动和共创练习，线下的体验互动式练习“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动，线上培训效果和效率超越线下体验。
课程安排
CSP-SM 认证在线培训（周末班）
2024 年 2 月 3~4 日
08:00~12:00&18:30~21:00
Zoom+Miro 在线授课，全国招生
讲师：Jim Wang 王军
10 年以上 CSM/CSPO 认证课程教学交付经验，
5 年以上 A-CSM/CSP-SM 认证课程教学交付经验，
国际 Scrum 联盟认证导师 CST、Path to CSP Educator、CAL Educator、MBA、软硬件敏捷开发专家、著有《Scrum 实践精萃》和《敏捷教练成长手记》
价格优惠政策
官方价 12000 元/位，早鸟价 8500 元/位，团体报名（3 人及以上）和老学员推荐有优惠。凡购买“CSP 直通车(CSP Bootcamp)”即 A-CSM+CSP-SM 享受打包价 12800 元/位。
（扫码在线报名）
在线提交报名信息后，根据报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。另外，报名 CSP-SM 认证还可享受一次免费复训 CSM 认证课程机会，详询课程顾问。
报名认证课程即可获赠捷行主导翻译编写的敏捷书籍（任选两本）
课程概述
敏捷教练 2004 年第一次成为 Pete Behrens（CEC）的头衔。敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力，以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是⼀样的，敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。Scrum 联盟定义了敏捷教练的 5 大关键能力：
· 评估（Assess）的能力
敏捷教练是团队的一面镜子，帮助团队呈现影响他们的基本系统。赋能团队思考提升敏捷度并提高绩效的可能方式。可以帮助团队看到表面之下，暴露具有挑战性的症状，并隔离找出根本原因。示例：评估团队的影响范围，采取授权探索技能，找到团队障碍的替代方法。
· 教育（Educate）的能力
敏捷教练通过教育和探索来指导客户的敏捷学习。专注稳定原则和不同实践，根据情况将客户的成熟度与敏捷的有效应用相结合。他们是开化客户对敏捷了解和增强敏捷意识的导师和领导者。示例：精益/敏捷/Scrum 培训，针对性的团队实践培训，ScrumMaster 和产品负责人培训和指导，敏捷技术实践培训。
· 引导（Facilitate）的能力
敏捷教练引导客户对敏捷的使⽤，实施和协调。参与团队和利益相关者有针对性的关键对话和一致性的对齐活动。他们保持公正的观点，并利用协作和共识策略一起来识别创造性机会。示例：多团队发布计划，发布回顾，与多个利益相关者对项目组合的优先排序的工作坊。
· 催化（Catalyze）的能力
敏捷教练是团队的变革代理人。他们与整个组织系统以及指导他们的领导者积极参与。增强团队的现有技能和能力。他们是相互依存连接，并影响团队的反思，学习和成长。示例：以身作则，分享个人学习的经验，提高敏捷性进度的可见度。
· 平衡（Balance）的能力
敏捷教练将他们自己的敏捷专长与团队的需求和目标相平衡。他们使用诸如提问，角色建模，分享专业知识，指导团队的自我发现等教练⼯具。示例：规定的解决方案与解决方案的探索性发现平衡；主导问题与提出强有力问题平衡；标准化方法与裁剪定制方法平衡。
在 CSP-SM 课程前后，我们鼓励学员用这个工具来从这 5 个维度自我评估教练的关键能力。先做现状评估（1-5 打分），完成学习后，重新评估，制定提升计划，定期重新自评及总结，优化改进措施，帮助持续提升。
CSP-SM 课程包括总共 14 个小时的学习。你将与 Path to CSP Educator，Jim Wang 进行 2 天的在线面对面互动学习。将提升 Scrum Mastering 和敏捷指导的具体实践，并培养有助于改善 Scrum 团队，组织和你自己的技能。
Scrum 专业人士敢于挑战他们的团队，以改善 Scrum 和敏捷原则的应用方式。他们在 Scrum 中表现出了丰富的经验，有据可查的培训和可靠的知识。学习找到可行的解决方案，并改善您在工作场所中对 Scrum 的实施。
您准备好将自己在 Scrum Master 中的知识和技能提升到新的水平吗？通过获得 Certified Scrum Professional®-ScrumMaster（CSP®-SM）认证来进一步提升您的职业生涯。
课程收益
◇ Scrum Alliance 颁发的 CSP-SM 证书，成为一名优秀的专业敏捷教练。
◇ 申请 Scrum 联盟的 Scrum Foundations 认证课程的授课。◇ 与 Scrum 和 Agile 的其他领导者一起参加 CSP 独家活动（CSP retreat）。
◇ 课堂上，深入与讲师和同学互动，答疑解惑，分析具体问题，分享企业案例。
◇ 成为我们的终身荣誉会员，加入学员互动群，参与学员的升级增值服务：包括每月的话题分享，课后答疑解惑，提供复训机会回炉刷新知识，加入“捷行译社”，高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导，敏捷教练职业发展规划路径，捷行提供商业合作机会。参加每年敏捷家庭的亲子活动。
◇ 课后获取捷行讲师精心整理的最新画布模板及学习和培训资料包括视频。
◇ Scrum Alliance 的会员免费享用联盟的个人和企业敏捷成熟度工具，敏捷教练和敏捷产品在线学习视频和博客，与敏捷大咖互动。
课程大纲
模块 1：精益思想--深入解读精益，敏捷和 Scrum 的精髓
精益思想的核心概念及在 Scrum 中的应用
产品开发中的浪费
敏捷开发实践和精益实践的关联
案例分析
模块 2：高阶引导技术
公开讨论的替代方案
包容性解决方案的引导技巧
视觉引导技术
引导远程会议的实践
案例演练
模块 3：进级教练技能
教练协议的重要性，关键要素
教练基本假设的重要性
高级教练技能 - 盲点区触发个人觉察和成长
几个教练工具
责任流程在教练中的应用 - 教练案例实操
敏捷/Scrum 话题培训技能
案例演练
模块 4：为团队提供服务
评估现有团队成长的不同模型
提升团队效率的技术
团队成长模型
新建敏捷团队的启动及成长
案例演练
软件匠艺的团队教练
模块 5：为 PO 提供服务
产品愿景和战略的创建和提炼
产品创新驱动和画布
产品 Portfolio 列表优先级的设定
复杂或多团队产品列表的构建和管理
案例演练
模块 6：为组织提供服务
导入敏捷的系统性方法
有效的文化变革（概念和工具）
组织变革模式概述分析
案例分析
规模化敏捷 PO 角色的放大
多团队间协作提升的实验设计
多团队启动的计划和强力敏捷开发实践的支持
案例演练
模块 7：个人发展
个人技能和目标的设定，评估及持续成长
个人成长行动的教练实践
课程特色
◇ 课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强。
◇ 资深 Scrum 培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富、互动性强。
◇ 讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战。
◇ 课程案例、游戏练习非常丰富，贴近实战，囊括大量项目论证过的实践经验。
课程受众
◇ 参与者应该热衷于成为 ScrumMaster 和敏捷教练，愿意在本课程中挑战自己的思想和方法。
◇ 参加经过认证的 CSP-SM 培训产品后，以获取高级的敏捷帮助和指导技能，并在为产品负责人和开发团队服务的过程中学习先进的技术。
◇ 成功完成批准的培训产品中所有由 CSP 路径教育培训老师设计的组件。完成学业目标所必需的课前或课后工作。
◇ 将要求您接受 CSP-SM 许可协议并填写您的 Scrum Alliance 成员资料。
◇ 过去五年内必须具有至少两年以上的敏捷实践经验；验证至少 24 个月针对 ScrumMaster 角色的工作经验。
◇ 通过 Scrum 联盟获得高级认证的 ScrumMaster（A-CSM）认证。如果你目前没有 A-CSM 认证，请联系我们以获取指导。
◇ 通过获得 Scrum Education Units（SEU）并每两年更新一次认证来维护您的 CSP-SM。
注意：完成 A-CSM 认证后，您可以随时接受 CSP-SM 培训，若获取 CSP-SM 认证资格，请咨询我们的课程顾问。
证书样式
学员反馈
在我之前的咨询项目中，数字化转型目前已经成为很多大型企业的重中之重。就比如电子制造业，一方面市场比较成熟饱和，另一方面客户的需求却变得非常零碎和多变，所以传统的从需求收集到研发到试产到量产的古板冗长的流程已经很不适应当下的需求。企业亟需更能快速适应变化的工作方式......
——学员 Yizhen Dong
两天培训，在我看来是干货很多的课程。相对于 CSM 的课程，周边的同学都更有 Scrum 的经验，且多是做 ScrumMaster 或 Agile trainer 多年的人。两天下来，通过老师的高效率知识灌输，内容丰富的小组讨论和交流，收获颇丰。
——学员 Jane Jiang
参加了两天的培训，讲师是 Jim Wang 王军老师。虽然做 ScrumMaster 也有几年的时间了，但在日常工作中也有一些疑问，在现在的基础上应该怎么样更上一个台阶，做更好的 ScrumMaster，这次的培训完美的回答了我的问题......
—— 学员 Gordon Xiao
报名联系 Toby 171 52114 1688（电话/微信同号）
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