凝聚人心并不难，小诀窍让团队跟你一条心

很多新手管理者总觉得很难凝聚人心，加工资搞团建，可为什么大家就是不跟我一条心呢？

凝聚人心是日常的细水长流，这里跟大家分享几个小诀窍。

管理的及时反馈

管理者常常会被灌输要关注结果，所以眼睛会一直盯着拿结果这件事。

却忽视了过程管理。尤其不太做日常的及时反馈。

下属表现好或者不好，往往管理者和 hr 都知道了，员工本人却完全不知道。

到了某个考核节点，管理者会和 hr 说，你看小李这个人不行，这个做不好那个做不好，我不要了。

小李就满头雾水，你平常都没说我啥不好 ，怎么突然就说我不行呢？我到底哪里不行了？

结果就可能导致劳动纠纷。

上级对员工没有及时反馈，会给员工带来极大的认知反差。

及时反馈做好了，员工会认为自己被认可、尊重，是会对管理者产生好感的。

增加员工参与度

员工对工作的知情权、参与权以及自主决定权，也就是员工对一项任务的参与程度，其本身就有激励作用。针对年轻员工，增强参与感是非常重要的激励手段。

比如让他们参与公司的重要会议，有渠道让他们发出声音

能够创造一些在组织内表现的机会

能够直接和高层沟通等

让他们参与更多的目标制定、工作计划的分解，哪怕是参与主动认领工作。都能够很好的激励到年轻人员。

日常的仪式感

给予好员工的荣誉称号、光荣榜、来自高层的感谢等，要有仪式感，不要认为那是表面工作。

工作的多样性

让你的员工有机会打怪升级。比如给他们设置稍有挑战的工作，让他们感觉在不断地打怪升级。

给员工创造一些轮岗的机会。轮岗会扩大他们的视野，同时也会增加员工工作的新鲜度，也会起到很好的激励作用。

小结

基于马斯洛需求层级、双因素激励理论，落实到工作场景中，我们可以发掘很多的小方法来凝聚人心。