架构师训练营第一周总结

通过第一周的学习，让我感觉最深的几点：

1.架构师不是一种头衔，而是实实在在做系统、项目、产品架构的那个人，所以自己必须主动起来，主动的思考从产品或项目立项到上线运行各个阶段都要从架构的思维考虑。即便没有这个头衔只要正真在做架构的工作，从工作实践各个方面得到锻炼的机会。



2.做架构设计时首先根据你处的环境把外部和内部受众识别分析清楚，根据不同类型的相关方做不同的分析和设计，文档一定写给相关方看的，分析设计的程度完全由相关方决定

公司决策层目标、需求产品问题域、团队的磨合程度、水平高低、成员沟通水平和性格会决定你的做的架构，所以处在不同的公司、团队、产品、项目、架构都不一样，照办模式一般会有问题。

    文档一般分为对外给客户的文档，对上司决策的文档，对需求产品沟通的文档，对开发团队落地的文档，实施运维部署运行的文档



3.工具和技术是为业务服务的，所以对解决的问题、问题的背景、公司达成的目标都要有深入的理解，最好有自己的想法见解，形成在公司和业务甚至商业的影响力，这才是成为架构师的目标



4.文档的写作的套路，之前组织很乱。通过学习明白了需要根据相关方的关注点形成不同的视图，组织出架构元素和架构元素之间的关系，形成给不同类型相关方的不同的架构文档。



5.文档是传达架构思想和沟通的形象化工具，在此过程中不断沟通协调确认修正，没有任何的银弹可言。