服务型企业为什么要做财务共享中心？

广州南方投资集团有限公司成立于 1999 年，是南方电网系统内大型的电力工程与服务龙头企业，2017 年转制为集体所有制公司，是广州供电局下辖的新兴业务平台公司。目前，员工超 7000 人，年产值约 100 亿元。下辖 20 余家公司，涵盖电力建设运维一体、工程咨询服务、科技创新智慧用能和物业运营等业务领域，获评为“中国服务业企业 500 强” “广东服务业企业 100 强”企业。

当企业发展到一定规模时，财务管理往往会变得复杂而棘手。南方投资集团作为一个大型企业，在财务管理方面也面临着许多挑战。为了解决这些问题，近日南方投资集团携手用友以财务共享中心为核心，通过数字化建设推动财务管理变革，实现从信息化向数字化、智能化的转型。大幅提升财务人员工作效率，实现财务人员从“核算型”向“管理型”结构转变，充分发挥经营分析、业务预测、风险管控等职能，助力南方投资集团实现财务管理质变的转型升级，迈向高质量发展。

财务共享中心是一种集中化、标准化和规范化的财务管理模式，它可以将分散在各个部门的财务事务集中到一个平台上来处理。这种模式可以实现业财融合、智能报账、智能报表等功能，从而提高财务管理的效率和质量。

首先，业财融合是指将业务和财务整合到一个平台上进行管理。这样做可以避免业务和财务之间的信息不对称，使财务管理更加精细化和精准化。在南方投资集团，业财融合可以实现从采购、生产到销售等各个环节的财务事务处理，从而提高整个供应链的效率和效益。

其次，智能报账是财务共享中心的另一个重要功能。通过智能报账，员工可以在线提交报销申请，并实现自动化审批和结算。这样做可以大大减少人工干预和错误，提高报销的效率和满意度。同时，智能报账还可以实现预算管理、风险控制等功能，使企业能够更好地掌控财务支出。

最后，智能报表是财务共享中心的另一个关键功能。智能报表可以根据企业的需求自动生成各种财务报表和分析报告，帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营情况。这样做可以减少人工报表的错误和时间成本，提高企业的决策效率和准确性。