产品经理需要掌握哪些技能?一文弄懂 PM 的方方面面!附知识图谱
在现如今竞争激烈的市场中,产品经理扮演着至关重要的角色。对于想从事产品工作的人而言,首先会遇到的问题是:产品经理需要具备哪些能力?
我们不仅要关注产品经理的基础职责,比如决定产品的核心功能,协调开发团队,跟踪市场趋势,了解用户需求等等,还要理解产品经理这一职业背后更为重要的核心能力。在接下来的文章中,我们将对这个问题进行深入探讨。
产品经理是做什么?
产品经理是负责指导产品从概念到市场的整个过程的关键角色。他们的工作涉及多个方面,旨在确保产品满足市场需求、用户期望,并实现商业目标。
产品经理的工作职责
在达成产品目标的过程中,产品经理需要具备良好的沟通与组织能力,协调许多其他职能部门(如软件工程师、测试、产品设计师、运营等)共同完成工作,让正确的事情持续发生。
具体而言,产品经理的工作职责包括——
市场调研:了解市场需求、竞争对手、用户需求和行业趋势,以便确定产品方向和优先级。
产品规划:根据市场调研结果,制定产品路线图,包括产品功能、发布时间表、资源分配等。
需求管理:收集和分析用户需求,将这些需求转化为产品特性和功能,编写产品需求文档(PRD)。
跨部门协作:与设计、开发、市场、销售等团队紧密合作,确保产品从概念到上线的每个阶段都得到有效执行。
项目管理:管理产品开发过程中的时间、预算和资源,确保项目按时按质完成。
用户体验:关注用户体验,确保产品设计符合用户期望,提供良好的使用体验。
数据分析:通过分析用户数据和产品性能数据,评估产品表现,为产品优化和迭代提供依据。
风险管理:识别项目风险,制定应对策略,确保产品开发过程中的问题得到及时解决。
产品发布:参与产品的发布计划,包括市场推广、用户教育和反馈收集。
持续优化:产品上线后,持续收集用户反馈,根据市场和用户反馈进行产品迭代和优化。
产品经理知识图谱是什么?
产品经理知识图谱是我们探索产品经理工作的关键之道。产品经理知识图谱是一个详尽的知识库,涵盖了产品经理所需的各种技能和知识。它将复杂的概念和要点整理成一张信息架构清晰的图谱,为产品经理提供了一个更加便捷和系统化的学习和参考工具。通过产品经理知识图谱,产品经理可以快速了解产品开发的各个环节,从而更好地指导团队工作,提升产品质量。
下图是来自「boardmix 模板社区」的「产品经理知识图谱」,囊括了产品经理必须了解的 4 个方面——
产品经理的工作日常(工作循环)
产品经理的类型
产品经理的能力模型
产品经理的成长路径
产品经理的工作日常
产品经理的日常工作,可抽象地概括为 5 个步骤组成的循环——
定义:用户调研、需求文档
设计:设计原型、视觉设计
开发(实现):代码、测试
发布:发布准备
迭代:数据分析
产品经理的类型
当下是高度专业化分工的时代,根据划分维度的不同,产品经理可细分出不同的类型——
按服务对象区分:C 端产品经理、B 端产品经理、G 端产品经理
按行业领域区分:纯互联网产品经理(社交/娱乐/内容/广告营销/教育等行业)、线上+线下产品经理(电商/出行/物流/房产/医疗等行业)、软件+硬件产品经理(汽车/VR/AR/智能家居/物联网等行业)
按职能区分:策略产品经理、功能产品经理、增长产品经理、行业应用产品经理
按终端区分:PC 客户端产品经理、移动 App 产品经理、Web 端产品经理
产品经理的能力模型
产品经理的能力模型,即产品经理需要具备的能力或点亮的技能树,由于产品经理本身是一个综合型的岗位,其能力模型通常涉及多个方面,以便产品经理可以成功地管理和推动产品的发展————
通用能力:学习能力、沟通能力
行业知识:市场分析、行业判断、技术积累
专业技能:需求分析、交互设计、产品运营、数据分析
组织影响力:项目管理、产品价值宣导、团队协作、领导驱动力
产品经理的成长路径
和其他诸多岗位一样,产品经理也有一条相对清晰的成长路径:
产品助理 → 初级产品经理 → 高级产品经理 → 专家产品经理(产品总监)
每个阶段所需要的能力和承担的责任也存在差别——
职业早期:执行力,包括需求分析、产品设计数据分析,根据既定的目标,保质完成任务
职业中期:统筹力、领导力,包括带领队伍分解公司/项目战略,制订具体战术和计划,完成目标,协同一批人,共同完成目标,做好人才的选拔和培养
职业成熟期:洞察力(更高一个层级的能力),包括深刻洞察用户与市场,结合用户价值和商业价值,企业可持续发展
获取-产品经理知识图谱
前面介绍的内容和展示的截图,均来自下图所示的「产品经理知识图谱」,这份知识图谱目前已上架到「boardmix 模板社区」,想要 Get 整份文件的朋友,可以在浏览器打开 boardmix 模板社区获取。
产品经理的能力模型
题主的问题,究其本质,还是在寻找一个问题的答案:想要成为一名产品经理,我需要具备怎样的能力,可以从哪些方面来提升这些能力?
这其实对应的就是前面提到的「产品经理的能力模型」,作为一名产品经理,应该点亮哪些技能树?
对这个问题,如果没有明确的方向,不妨可以把目光移到打造了众多千万级产品的互联网大厂上,看看它们在招聘或是培养产品经理上,重点关注哪些方面的能力。
正好 boardmix 模板社区也有一份干货——BAT 大厂产品经理模型,详细介绍了百度、阿里巴巴、腾讯 3 家公司产品经理的工作内容与所需能力,有助于大家制定适合自己的产品能力提升计划。
① 百度产品经理能力模型
百度产品经理岗的职级从 P3 开始,直至 P8+,按照职级的不同,区分出 3 类能力素质——初学者(P3-P5)、中间骨干(P6、P7)和开拓者(P8+)。
对产品经理能力素质进行评价的模型,包含 3 个维度:软能力、硬能力和公共基础,其中软能力和硬能力又可以作进一步的拆分——
软能力:用户/客户敏感、市场洞察、创新能力、自驱力/学习能力、沟通表达、影响他人等
硬能力:业务理解、调研/设计、产品规划、产品线规划、产品设计与开发管理、项目管理、产品评估等
② 阿里巴巴产品经理能力模型
阿里巴巴中不同职级的产品经理对应的能力项如下:
P6 级别产品经理:重点是做好优先级和功能拆解。
P7 级别产品经理:重点是抽象出产品的共性,并设计完整的产品。
P8 级别产品经理:重点是从架构、商业模式和全局视角进行设计。
从 P6-P8,每个层级对能力的要求都是进阶的。P5 是入门级,像刚毕业的同学就是 P5 的水平,只强调把事做好,不区分用户型/平台型。到了 P9 后其实已经到了总监层级,到了总监层级,需要连带着对每个领域都有一定了解和理解能力,所以再往上也不适用这个模型。
P6 是高阶产品经理,在产品设计时核心关键词是做好优先级,做好功能拆解。在 P5 时我们可能只强调把事做好,但到 P6 层级,就要能够基于对需求,商业模式把握,分清楚哪些需求是优先的,哪些需求是可以滞后的。
P7 级别的关键词叫抽象、完整产品。这个时候看的不是具体问题具体分析,而是能够找到共性的东西拿出来。
P8 指的是高级产品专家,我们谈的是架构、商业模式和全局视角。P8 层级离产品总监非常近了,这个时候看重如何通过产品的架构更好的支撑商业上的发展。能够基于全局视角设计商业模式,找到其中产品和运营的关键问题。
③ 腾讯产品经理能力模型
腾讯产品经理能力模型包含 4 个层级:通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力,每个维度逐一拆解,可细分出 19 个能力项目——
通用能力:学习能力、执行力、沟通能力、行业融入感+主人翁精神、心态和情商
专业知识:技术知识、项目管理、其他知识(财务、心理学、美学、办公技能等)
专业技能:产品规划、专业设计能力(产品能力)、市场分析能力/前瞻性、对外商务沟通、运营数据分析、市场营销、渠道管理、市场/用户的调研与分析、方法论建设
组织影响力:知识传承(领导力)、人才培养(领导力)
相比前面两个大厂,腾讯评价产品经理能力素质的模型更为细致,从下图展示的评价表格就可见一斑,每个能力项目分为 5 个级别,每个级别下面又区分出了基础等、普通等、职业等 3 个类别。
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