有问必答(2020-05-09):如何督促自己做好一件事情?

用户头像
冯夷
关注
发布于: 2020 年 05 月 18 日
有问必答(2020-05-09):如何督促自己做好一件事情?

一念不明,神思妄动,心有千千结,愿为此心复。



只做有必要的事情,根据艾森豪威尔法则判断重要优先程度,保障资源,明确权责,以“工匠”的态度和能力打磨,遵循流程和规范并有所发挥,做合适的沟通,积极响应反馈,周期性反思与总结,定期分享或培训,提高自己的单兵作战能力。



首先,判断是不是需要做,如果需要做,确定重要优先情况(团队协作时求同存异,达成共识),对于重要的事情,需要有足够的重视,并且计划足够的资源投入(技术、人员、时间等),设定主责人员,并明确责任共担机制,赋予明确的权利范围。



秉持专业的职业操守形式,端正态度,尝试各种手段,尽可能发挥最大能力水平;基于流程和规范进行,确保任务进行有序高效(分工采用流水线/单件流必然高效,知识型任务的分工不一定高效,而重流程也必然与效率违背),保障任务进行合规、安全,避免遗漏工作任务(如必要检查、公告),流程本身执行时是否有足够的数据支撑决策也比较关键(比如审批时需要确保上下文信息足够以判断是否通过,而不是更多的基于经验与认知决策);规范是底线,是为了避免出现逾越底线的事情发生,并不是为了限制,如果可以做的更好,当然是更好的(刚刚好还是做到最好,是有不同的声音判断,我更倾向于做到最好,不是完美主义,只是认为取乎其上得乎其中);



建设流程和规范,一定程度是为了降低沟通成本,但是没有必要,也不可能完全避免需要沟通确认,有一个合适的渠道,合适的人群讨论、沟通,是很难得的事情,如果可以得到高质量的反馈,更多的建言献策,在不同角度上,会发现不同的问题或不足,及时纠偏。



反思和总结,在一个主题上不断地重复,并不是一个坏事,螺旋上升是最快的方式,迭代的过程,就是反思和总结的过程,只有不断地重新审视当前的认知、判断、行为、结果,思考更好的方式切入、执行,总结更多地经验用于新的探索。



分享和培训,分享信息及思考,可以帮助自己更清晰地认识,重新审视、思考,为他人提供另外一种声音;培训比分享的要求则严苛很多,没有体系化、结构化知识框架,妄谈培训,虽然警惕人之患在于好为人师,但能够为他们提供有效的帮助会是一个让人开心的事情。



发布于: 2020 年 05 月 18 日 阅读数: 28
用户头像

冯夷

关注

技术型产品经理,知行合一,拖延症 2018.06.14 加入

悲观的英雄主义,热爱生活,希望能看清生活真相。

评论

发布
暂无评论
有问必答(2020-05-09):如何督促自己做好一件事情?