Q3 结束的一点小感悟：谋篇者布全局，执行者拿结果

我们是不是经常听到一种抱怨或哀怨，策划得很好，执行迟迟不到位，或者结果完全走位了。当然了，一件事的成与不成，的确有很多因素构成，可能理想与现实的错位。



但是，这恰恰说明，策划本身就没有做好，谋篇者不足以观全局，导致执行者无章可依。这也是极客邦文化里，【先问目的】这个工作方法论的真正强大之处。



Q4里任何事情，接任何活，我一定要做的先问对方「预期交付物的描述」，如果目标说不清楚，那就和他讨论清楚再做，如果讨论不清楚或者压根不听我讨论，我就拒绝。不做不明不白的糊涂事，算清清楚楚的明白帐。然后再说其他执行步骤，协作流程～



这是Q2至今某项目协作不顺的深刻反思，更是最近几天接受财务老大「质询」时顺手做了极客时间9月里每一笔支出和对应结果的盘点，再对比我Q3在InfoQ「代职」增长的这段工作，我内心没有了愧疚，甚至些许自豪。再顺手给了她一份「可用的」极客时间的财务分析框架。



当然，Q4要更好。