工业管理系列 项目管理经验总结（16）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

态度与思维。想要转变一个人的态度和思维是很难的，这个人虽然好，但是他不适合这个岗位，只能调他去适合他的思维模式的岗位。

评价与质量。在管理中会遇到下面几种情况，评价好质量好，评价好质量坏，评价坏质量好，评价坏质量好。此时就需要管理者能分得清是非黑白，不要被误导。

可行解与最优解。可行解指的是能用能运行，最优解指的是当前科技能做到的顶峰，无法继续优化了，需要等待下一次技术突破。

三种流动。信息流、物料流和能量流。

位置和责任。这个位置必须有人坐着，这份责任必须有人来承担。注意是必须！而且是公开的、要接受监督和检查的。

性能优化。这个属于既要保住现有状态，又进行了提升。比如，施工厂家用 A/B/C 三台完成任务，后期通过产品升级，用一台 D 就可以替换掉 BC，直接 A+D 完成任务，BC 撤下来做备件，十分好。

最优状态。这个属于既保住了现有状态，又进行了提升，而且提升到最大值了，不可能再进一步了，除非业界出现技术迭代，出现了下一代产品。