工业管理 项目管理经验总结（30）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

角色、功能与监管。在工厂中，每个人都在充当重要角色，每个角色都有其本身的功能，发挥功能做出成果，这个成果既要公司内部认可，又要监管合规认可。如果犯错，是必须接受处罚的。

风险。只有部分的投入才会有产出，剩余的投入会出现零回报的损失状态。技术升级改造时，也会出现这种局面，要么更难用、要么更好用。逆水行舟，不进则退。

发展过程。任何事物的成长都需要一个过程，这个过程是科学的，客观的，不以人的意志为转移的。

支撑。工厂的发展目标是需要有体系来支撑的，任何楼阁都需要地基，越是高的楼阁，地基就要越稳固。想往上发展，就必须往下发展。

竞争与博弈。要学习良性循环的竞争与博弈方法，博弈是一定的，要积极面对风险、问题、机遇和挑战，作出优秀的决策。

风险与市场敏锐度。项目经理要对风险有认知，对市场的变化、供应链的变化有足够的敏锐度，做到知变应变，保持项目的良好推进。

管理风格。有的项目经理喜欢谋略中的阴谋，有的项目经理喜欢谋略中的阳谋。这两种风格所形成的团队风格也是差异巨大的。我的管理风格是阳谋，重感情，重权衡，重换位思考。