AI 智上 | 财务数智化筑路，引领企业转型腾飞

​​编者按

AI 智上 成就一流财务

在商业环境瞬息万变、竞争白热化的当下，企业前行仍面临诸多挑战传统财务模式亟待变革，财务数智化已成为企业制胜关键。

伴随 AI 等前沿技术的持续突破与政策红利的持续释放，财务数智化正加速向纵深发展。用友始终深耕企业财务数智化转型赛道，通过深度整合前沿技术、精准把握政策导向，为企业构建智能财务体系提供全场景解决方案。

由用友精心创作的《AI 智上 成就一流财务——企业财务数智化解决方案》，将以更智能的产品生态和更前瞻的服务体系，携手企业共同开启数智财务的新纪元！

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用友财务数智化，

以科学方法筑路，引领企业转型腾飞

近年来，用友协助诸多企业成功推动财务数智化转型，在转型的征程中取得显著的阶段性进展。在这个过程中，用友深刻见证了中国企业在实现财务数智化转型过程中的关键路径，失败与成功经验。用友通过对实践经验进行总结，并充分结合对政策与理论的研究，提炼形成企业财务数智化转型顶层设计“五要素”模型，全方位助力企业财务数智化转型工作的成功。

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转型目标：双轮驱动、谋定航向

财务数智化目标以企业财务管理目标作为导向。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出企业财务管理需发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的作用要求。财务数智化目标承接企业财务管理目标，在当下的时代特点和市场趋势下，用友提炼形成“数据驱动”、“智能前瞻”、“场景全面”、“业财融合”、“安全可控”五大目标。

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蓝图架构：多元融合，铸就基石

蓝图架构是对财务数智化转型目标的具体呈现，是开展财务数智化系统建设的重要行动指引。蓝图架构需清晰体现财务数智化系统建设内容，结合市场主流的建设方向及产品体系，主要包括数智预算、智能会计、数智报告、数智司库、数智共享、数智费控、数智合同、数智税务、数智档案等领域。

在明确建设内容的基础上，系统架构从业务、应用、数据、技术四个维度，进行全方位呈现，满足不同视角下的财务数智化系统建设关注点。

业 务 架 构

业务架构紧贴企业财务管理特点和诉求，理清财务管理主要工作的内在逻辑关系，实现财务管理体系化设计，从日常的费用报销、资金收付，到复杂的成本核算、预算管控、经营分析，实现有条不紊的串联；清晰呈现每个环节的内在逻辑，精准把握业务需求。

应 用 架 构

应用架构清晰梳理财务管理各应用系统的层次关系，从基础的财务核算系统，到进阶的预算管理、成本分析系统，层层递进又相互关联。在数智化系统下，应用架构更强调内外部融合；一方面包括实现企业内部业财、财财系统无缝对接，同时实现与外部系统生态融合，让财务数据全面贯通、高效流转。

数 据 架 构

数据架构理清财务数智化系统应用下的业财信息流、数据流，保障在新的财务数智化系统架构下的财务数据高效管理。通过数据采集、计量、整合和分析，促进财务数据质量提升和数据价值释放。

技 术 架 构

为了满足财务数智化系统的精智、高效运转，先进的技术架构必不可少。在数智化财务系统架构下，企业需要建立强大、统一的数智化技术底座，确保系统稳定可靠。

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支持保障：技术管理，保驾护航

财务数智化转型的成功，离不开强有力的支持保障机制。从组织架构着手，企业需从财务数智化转型视角出发，重新规划部门设置与职责分工，确保各环节紧密协作；优化制度流程，去除冗余，让财务流程更加高效合规；提供专业人员培训，让每一位员工都能熟练运用数智化工具；通过全方位的管理机制，帮助企业建立适配转型的完善体系，保障财务数智化转型平稳有序推进，实现华丽蜕变。

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转型方法：科学规划，持续进阶

财务数智化转型在实际推进过程中布满荆棘，需科学的方法与策略来防范各类风险，确保转型平稳落地。用友总结提炼财务数智化转型 DCIO 方法，从四个关键方面为财务数智化转型筑牢防线。

D

DCIO 方法

转型规划 顶层设计：精准领航，预见未来

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此阶段包括深度解读政策法规、把握行业发展脉搏、洞察技术创新与系统变革趋势；通过全方位的现状调研，对标行业标杆，明确自身差距与转型方向，绘制专属转型蓝图。规划科学合理的推进路径，制定详尽的分阶段目标和任务清单，提前识别并化解潜在风险。 

C

DCIO 方法

资源统筹 变革管理：稳固基石，保驾护航

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在此阶段企业需组建专业的财务数智化转型团队，优化组织架构，以适应未来发展需求。加强变革管理，积极营造创新文化氛围，凝聚共识。加强人员培训，助力员工实现能力转型。同时，完善管理制度，建立科学的考核机制，保障转型过程平稳有序。 

I

DCIO 方法

需求梳理 系统建设：落地生根，稳健前行

依据系统工程理念，全面梳理业务需求，制定详细的转型方案。在系统选型时，精准匹配功能需求，筛选优质供应商。在系统建设阶段，严格把控每一个环节，确保系统稳定可靠，让转型真正落地。

O

DCIO 方法

深入应用 迭代优化：持续赋能，永不止步

在转型的中后期，企业需要不断探索新的管理场景，更新数智工具，让系统始终与企业发展同频共振，发挥最大效能。

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转型路径：阶段推进，稳步崛起

用友为企业精心打造财务数智化转型路径，以“筑底座、深融合、显价值”三阶段，引领企业驶向数智化新征程。

筑 底 座

搭建平台、智能运营、夯实基础

转型起始阶段 , 企业依托新一代数智技术，搭建统一技术底座，获得强大的数据处理能力。启动智能会计、数智共享等财务运营系统搭建，借助数智技术实现精细化核算与智能化运营。初步治理财务主数据，构建数据治理体系，保障数据质量。积极推动财务系统与内外部系统对接，贯通信息流通脉络，开启融合之门。

深 融 合

相关系统，应建尽建、应连尽连

在转型深化拓展期，企业需全面完善财务及涉财业务系统，建成管理会计、智能经营分析系统，为经营决策赋能。推动数智共享等系统升级，实现系统无缝集成与深度融合，让业财数据联查穿透更便捷。全力深化技术应用，提升 AI 计算等能力，开发算法模型，拓展应用场景，让 AI 融入业务，创造价值。加强跨部门协作，打破信息壁垒，强化数据治理，注重员工赋能，提升用户体验。

显 价 值

深化应用、赋能管理、赋能战略

转型收获期，企业需深化已建财务系统应用，实现智慧型价值财务转型。搭建智能经营分析等综合数据应用系统，挖掘数据价值，实现风险管控，实时展示关键指标，支持决策。持续深化系统一体化建设，实现业财税资档深度融合，促进数据共享，提升运营协同效率。不断创新优化技术，强化先进技术应用，推进系统一体化，助力企业精准决策，实现战略目标。重视员工数字技能提升与绩效衡量，将数智化成果转化为核心竞争力，让企业在市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。